阿里組織大變，會(huì)對網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓行業(yè)產(chǎn)生沖擊嗎

  前些日子，我們曾經(jīng)一起關(guān)注過阿里巴巴進(jìn)行的組織大調(diào)整：“由現(xiàn)有模式轉(zhuǎn)化為‘小前臺(tái)，大中臺(tái)’互為協(xié)同的管理模式。人事方面，逍遙子張勇重新掌管整個(gè)零售業(yè)務(wù)，而之前被任命同齡阿里零售還不到一年時(shí)間的行癲張建峰再次被投入到一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)的全新領(lǐng)域中。對于組織大變之后的阿里，外界也有著很多的猜測，而作為國內(nèi)著名的網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)，我們關(guān)心的是：這次的阿里變型，對剛剛火熱起來的網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓中介行業(yè)到底會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？

  此次戰(zhàn)略調(diào)整被清晰的概括為“小前臺(tái)，大中臺(tái)”六個(gè)字，阿里集團(tuán)龐大的組織系統(tǒng)被清晰的劃分為兩個(gè)部分。僅有阿里媽媽、菜鳥和B2B幾個(gè)獨(dú)立發(fā)展的事業(yè)群和基礎(chǔ)服務(wù)部門游離于這兩大體系之外。

  原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)負(fù)起“中臺(tái)”工作，負(fù)責(zé)共享、數(shù)據(jù)、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)零售電商事業(yè)群由張勇直接率領(lǐng)，在淘寶、手機(jī)淘寶、天貓三大業(yè)務(wù)部門形成“班委”負(fù)責(zé)制，班委由若干80后擔(dān)當(dāng)，此為“小前臺(tái)”。

  據(jù)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)麥淘網(wǎng)了解，在之前的3年中，阿里的組織架構(gòu)經(jīng)過了幾次大調(diào)整。2013年初，阿里成立25個(gè)事業(yè)部，分別由9個(gè)“龍頭老大”負(fù)責(zé)。馬云稱，這樣將公司拆成更多小事業(yè)部運(yùn)營，將給更多年輕領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)。

  對此，一位業(yè)內(nèi)人士指出，阿里眾多事業(yè)部并行的方式，使得大公司各部門之間的內(nèi)耗、重復(fù)工作、各自為政等問題更加突出，集團(tuán)資源難以被各條業(yè)務(wù)線方便利用?！斑@種組織架構(gòu)難以避免‘大公司病’?！?/p>

  2015年初，阿里開始“整合”，將淘寶、天貓、聚劃算合并在阿里零售事業(yè)群，統(tǒng)一由行癲領(lǐng)導(dǎo)。此次組織變動(dòng)中，行癲將已經(jīng)完成融合的阿里零售交回給逍遙子，為前臺(tái)的快速反應(yīng)和相互配合打下基礎(chǔ)。

  上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次行癲負(fù)責(zé)的“大中臺(tái)”是另一個(gè)緯度的業(yè)務(wù)整合：將集團(tuán)底部的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)這些枝蔓縱深的業(yè)務(wù)匯總到一個(gè)大事業(yè)群下。

  那么，這次組織變型對于網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓行業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響呢？首先，淘寶、天貓和聚劃算將來的行動(dòng)可能會(huì)更為一致，規(guī)則的共通之處會(huì)進(jìn)一步上升，這對于想要通過網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓從淘寶轉(zhuǎn)型天貓的朋友們來說，應(yīng)該算是一個(gè)好處。另外，手機(jī)淘寶被作為一個(gè)單獨(dú)的部門獨(dú)立出來，也從另一方面激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者們通過網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓購買店鋪的積極性，因?yàn)橐院笤谶M(jìn)行店鋪交易的時(shí)候，手機(jī)淘寶很可能作為一個(gè)籌碼，被加入到價(jià)格的談判之中。

  總之，我們期待2016年一個(gè)不一樣的阿里零售，也期待網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓行業(yè)能夠在新的一年中獲得更多的關(guān)注。