從外賣到電影，細(xì)看BAT的O2O爭(zhēng)奪大戰(zhàn)

  從打車APP到外賣服務(wù)，再到干洗、美甲和家政服務(wù)，這些隨叫隨到的即時(shí)服務(wù)已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)，這些無疑都表現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大，如果用一個(gè)詞來形容2015的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的話，沒有什么比‘合并’更合適了。從滴滴與快的、58與趕集、美團(tuán)與大眾、攜程與去哪兒和最近的百合和世紀(jì)佳緣以及昨天的微票與格瓦拉等等。

  接連不斷的“合并潮”讓市場(chǎng)感到驚嘆，而更為震驚的是這一連串的‘牽手’背后引發(fā)的趨勢(shì)BAT的明真暗斗。尤其是當(dāng)百度CEO李彥宏揚(yáng)言“3年內(nèi)砸入200億到糯米業(yè)務(wù)”一場(chǎng)群雄爭(zhēng)逐的O2O大戰(zhàn)就開始蔓延。

  “點(diǎn)評(píng)＋美團(tuán)”不是結(jié)束，而是開始

  2015年12月8日，對(duì)于美團(tuán)和大眾這兩家公司來說是極為不平凡的一天，因?yàn)橐粚?duì)曾經(jīng)相恨相殺的死對(duì)頭走向了相親相愛。這對(duì)于一般人來說確實(shí)難以理解，但在今年的資本市場(chǎng)已習(xí)以為常。老大和老二的合并，往往會(huì)將老三逼上絕路。

  盡管組合后的新美大占據(jù)了市場(chǎng)70%的份額，但BAT在餐飲領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈，在阿里宣稱60億重金重啟口碑，將出售其持有的7%美團(tuán)股份之時(shí)，百度以200億的現(xiàn)金流快馬加鞭，騰訊更是以“入口＋入股”的形式對(duì)美團(tuán)進(jìn)行了“收編”。

  “微票＋格瓦拉”，布局下游產(chǎn)業(yè)鏈

  這次兩大票務(wù)平臺(tái)的合并，輿論的焦點(diǎn)主要集中在雙方的資源如何有效互補(bǔ)和從用戶、服務(wù)、產(chǎn)品、制宣發(fā)協(xié)同、上下游產(chǎn)業(yè)鏈上。

  今年以來，燒錢補(bǔ)貼的大戰(zhàn)從出行、外賣、餐飲一直燒到影院的在線選座，不差錢的BAT一進(jìn)來就攪局，各巨頭紛紛進(jìn)行燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)。去年的貓眼電影，元旦、春節(jié)期間，票價(jià)居然低到9.9，甚至還出現(xiàn)了1元搶購(gòu)。憑借這種高價(jià)的票價(jià)補(bǔ)貼形式，貓眼成功擠掉了占據(jù)頭把交椅的格瓦拉。

  雖然，微票兒有微信錢包、QQ錢包和“微票兒”APP三大流量入口，但90%的流量依賴騰訊，而騰訊在今年9月份成立了兩家影視公司，分別為企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，前者以電影投資、網(wǎng)劇和藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主，后者注重全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。這使得微票兒和這兩家公司在業(yè)務(wù)上有著高度的重合。未來一切都充滿著變數(shù)。

  這次二者的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”如果未能在原創(chuàng)內(nèi)容、制作發(fā)行、場(chǎng)館和影院、打造IP等領(lǐng)域開辟一條自上而下的產(chǎn)業(yè)鏈來，將很難擺脫騰訊的束縛，也很難取得以票務(wù)來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的突破性進(jìn)展。

  不管是外賣還是電影，2016年BAT的O2O之戰(zhàn)依舊是一片血海！