阿里又“變型”了！組織結構再度升級

  阿里巴巴集團的組織結構改革早已不是什么新鮮事，自成立到現(xiàn)在，阿里巴巴一直在以不斷的變化來適應市場的發(fā)展和消費水平的提高。而最成功的一次變革，非2011年的拆分淘寶莫屬，將淘寶、淘寶商城（天貓）、一淘由一分為三，讓淘寶和天貓直接迎來了增長的高峰期，而由獨立后的天貓所創(chuàng)造的“雙11”電商購物節(jié)，更是成為了電商造節(jié)的經典，在2015年創(chuàng)下了單日成交912億的記錄。網店轉讓平臺麥淘網了解到，12月7日阿里巴巴集團CEO張勇再發(fā)員工公開信，宣布阿里巴巴組織結構再度升級，將構建“小前臺、大中臺”的組織結構和運營機制，讓阿里巴巴在應對市場變化時更加靈活和敏捷。

  過去幾個月，張勇在不同場合多次提到組織結構運營方式的升級。他認為，未來企業(yè)要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本上進行自我改革和升級。

  首先，企業(yè)的管理架構將由樹狀結構變?yōu)榫W狀結構。許多部門會相互交叉、相互融合、相互為達到共同的目標而分別努力。不僅是企業(yè)內部，企業(yè)與企業(yè)間的關系也逐漸將會如此。猶如今天阿里平臺與商家的關系，阿里與蘇寧、與優(yōu)酷等伙伴之間的關系一樣。相互是獨立的主體，但是相互已經分不清彼此，你中有我，我中有你。

  其次，企業(yè)內部將由小前臺、大中臺兩部分構成。前端就是一線業(yè)務，需要順應瞬息萬變的市場更敏捷、更靈活、更加快速決策；而以支撐的就需要一個強大的中臺，包括運營數據能力、技術能力、產品能力等；后臺底層技術架構則需要穩(wěn)定。

  在大中臺的支撐下，阿里電商事業(yè)群將打破樹狀結構，轉變?yōu)橐慌焖贈Q策，敏捷行動的“業(yè)務小前臺”，由張勇率領。其中在天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業(yè)務，將實施“班委會”集體負責制度，班委由阿里一批年輕業(yè)務骨干擔當，其中有7位均是80后管理者。

  “小前臺+大中臺”的運營模式，就是美軍的“特種部隊+航母艦群”的組織結構方式。十幾人甚至幾人組成的特種部隊在戰(zhàn)場一線，可以根據實際情況迅速決策，并引導精準打擊。而精準打擊的導彈往往是從航母艦群上發(fā)射而出。

  阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)在員工公開信還明確，阿里媽媽、阿里云、菜鳥網絡和B2B四大業(yè)務將繼續(xù)面向市場更為獨立地發(fā)展，實行總裁負責制。同時，阿里巴巴集團重組阿里巴巴集團商家事業(yè)部，提供以大數據為基礎的工具和服務賦能商家；首次組建平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任，負責電商平臺的規(guī)則、知識產權保護等事宜。