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低調(diào)上線,“百度MALL”定位高端消費者

發(fā)布日期:2015-11-4 17:27
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百度電商

摘要:

      世界上最遠的距離,不是生與死的距離,而是作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,卻想著要進軍電子商務圈。這大概就是對于百度電商最好的描述吧,作為國內(nèi)最負盛名的搜素引擎公司,百度在電商路上經(jīng)歷了太多的坎坷,但一次次的“石沉大海”并沒有能打擊百度的信心,反而讓其越戰(zhàn)越勇,在“雙11”即將到來之際,百度策劃已久的“百度MALL”低調(diào)上線,成為了百度向電商擴展的又一里程碑之舉。  網(wǎng)點轉(zhuǎn)讓麥淘網(wǎng)了解到,百...


  世界上最遠的距離,不是生與死的距離,而是作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,卻想著要進軍電子商務圈。這大概就是對于百度電商最好的描述吧,作為國內(nèi)最負盛名的搜素引擎公司,百度在電商路上經(jīng)歷了太多的坎坷,但一次次的“石沉大?!辈]有能打擊百度的信心,反而讓其越戰(zhàn)越勇,在“雙11”即將到來之際,百度策劃已久的“百度MALL”低調(diào)上線,成為了百度向電商擴展的又一里程碑之舉。


  網(wǎng)點轉(zhuǎn)讓麥淘網(wǎng)了解到,百度MALL定位中高端,符合當前品質(zhì)電商的潮流,目標客戶主要為25-40歲,對品質(zhì)有一定追求的小資白領(lǐng)和中產(chǎn)家庭。為了突出這一主題,百度定向邀請1000家國內(nèi)外中高端知名品牌入駐,且只和品牌官方直接合作。這次百度舉著“品牌化”大旗再次殺入電商混戰(zhàn),也讓BAT再次來到了同一戰(zhàn)場,只是一搜索起家的百度在電商這條路上,能夠順利的走下去嗎?


  2008年,百度推出?“有啊”?網(wǎng)絡購物平臺,希望搭建類似淘寶的C2C電商平臺,可惜生不逢時,與2003年?成立的淘寶相比,顯然已經(jīng)錯過了進入C2C的最佳時機,無奈只能在2011年3月?關(guān)閉了在線零售業(yè)務。既然C2C走不通,百度又在2010年1月?嘗試進軍B2C業(yè)務,宣布斥資5000萬與日本樂天建立合資公司樂酷天,主要經(jīng)營服飾電器食品百貨等的在線零售業(yè)務。但2012年4月,樂酷天商城官網(wǎng)的關(guān)閉公告意味著百度電商夢的又一次破滅。


  雖然屢戰(zhàn)屢敗,不過有一點值得注意,百度前兩次的努力都聚焦于主流群體,不知道此次針對高端用戶,尤其是購買進口商品人群的百度MALL是否能讓這家巨頭打一個翻身仗?此外,除了自創(chuàng)的百度MALL外,其實百度近來布局電商(尤其是跨境電商)的動作一直很頻繁。9月?中旬,母嬰電商?“蜜芽”?宣布了D輪1.5億美金融資,由百度領(lǐng)投;上周,自營跨境電商?“波羅蜜”?宣布的新一輪3000萬美金融資的投資方當中也能看到百度的身影。不過從行業(yè)現(xiàn)狀來看,如今國內(nèi)的電商市場已經(jīng)被瓜分得差不多了,所以百度以投資切入電商,或許是更好的選擇。


  在10月底公布2015第三季度財報過后,百度CEO李彥宏曾表示,電商業(yè)務時非常重要的業(yè)務,是現(xiàn)在百度最大的賭注。“百度將繼續(xù)深化連接人和服務、完善閉環(huán)交易,在原有搜索推廣業(yè)務基礎上,加速電商化閉環(huán)交易的比重,構(gòu)建線上交易新商業(yè)模式?!?/p>

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