那些年，被擋在電商門外的巨頭們

  據(jù)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺麥淘網(wǎng)了解到，美國零售巨頭沃爾瑪于近日宣稱，在未來兩年之內(nèi)，將在電商市場共計投入約2百萬美元，以改善其當(dāng)前在電商領(lǐng)域的疲軟表現(xiàn)。在遭受來自電子商務(wù)的巨大沖擊過后，沃爾瑪便開始了漫長的電商轉(zhuǎn)型之路，據(jù)悉，2015年沃爾瑪在電商領(lǐng)域的投入為7億美元，2016年將增至9億美元，而2017年則高達(dá)11億美元。這些年來，不少國內(nèi)外知名企業(yè)都在試圖追趕互聯(lián)網(wǎng)浪潮，向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，今天小編就來為大家細(xì)數(shù)下那些在電商圈愈挫愈勇的企業(yè)們。

  萬達(dá)：錢沒能買來先機(jī)

  萬達(dá)作為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)百貨原名萬千百貨，2007年5月成立，2012年7月更名萬達(dá)百貨。截至2015年6月，萬達(dá)百貨在北京、上海、武漢、成都等地開業(yè)90家店。

  2013年12月，萬達(dá)自建電商平臺萬匯網(wǎng)上線;2014年2月，美團(tuán)網(wǎng)與萬達(dá)百貨合作，在全國73家店推特惠團(tuán)購;2014年9月，萬達(dá)百度騰訊投資50億打造萬達(dá)電商平臺，在萬達(dá)廣場等實體產(chǎn)業(yè)鏈條上布局O2O;2014年12月，萬達(dá)集團(tuán)3.15億美元收購第三方支付公司快錢;2015年1月，TCL與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作意向書，在包括百貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)等業(yè)務(wù)的開發(fā)；2015年3月，萬達(dá)飛凡網(wǎng)上線;2015年6月，萬達(dá)百貨聯(lián)手滴滴、快錢、大眾點評網(wǎng)等進(jìn)行線上線下聯(lián)動;2015年9月，萬達(dá)與蘇寧云店合作，圈定40個合作項目，聯(lián)手布局O2O。

  但是強(qiáng)大的財力并沒有為萬達(dá)帶來電商的一路暢通，到目前為止，萬達(dá)投資的電商項目無一取得大成果。

  百度：距離產(chǎn)生美

  主攻搜索引擎的百度，看起來似乎和電子商務(wù)隔了十萬八千里。但不知道是不是這樣的距離，反而讓百度對于電子商務(wù)產(chǎn)生了無盡的向往。早在2008年，憑借自己做搜索引擎有錢有流量，百度就針對淘寶“跨界”推出了C2C電商平臺“百度有啊”，并豪言三年內(nèi)超過淘寶；2010年，百度又與日本電商巨頭樂天成立合資公司，創(chuàng)立B2C電商平臺“樂酷天”。

  不過，這兩大布局都未能如愿，百度有啊不僅沒能超過淘寶，甚至在2011年3月關(guān)閉了在線零售業(yè)務(wù)；另一個平臺樂酷天，也在2012年4月宣布關(guān)閉。

  2015年春天業(yè)界又有消息稱，百度在醞釀一個新的電商平臺“百度MALL”。然而，如今大半年時間過去，打開百度MALL官方網(wǎng)頁，依舊還停留在招商階段。

  沃爾瑪：玩不轉(zhuǎn)電商

  如果說前面兩位的電商之旅是行家碰壁，那沃爾瑪?shù)碾娚探?jīng)歷就可以稱為外行看熱鬧。在發(fā)現(xiàn)電商市場的巨大潛力后，沃爾瑪并沒有立刻動身進(jìn)軍電商，而是堅持認(rèn)為線下行業(yè)受到線上零售的沖擊是有限的，最終錯失發(fā)展先機(jī)。最后成為其轉(zhuǎn)型電商的試驗品的就是中國線上超市的先行者——1號店。但電商和傳統(tǒng)超市在運營規(guī)則和環(huán)境上完全不一樣，沃爾瑪一心想講1號店改造為線上下結(jié)合的算盤，最后導(dǎo)致1號店的分崩離析，沃爾瑪自身股票也大幅下降。在這樣的情況下，沃爾瑪依然大膽進(jìn)軍電商，不得不說勇氣可嘉。

  電商的門檻看似不高，但想要跨過去，卻真是要費一些力，也希望這些各領(lǐng)域的巨頭企業(yè)們，能早日完成轉(zhuǎn)型，在電商領(lǐng)域繼續(xù)自己的傳奇。