昨日死敵近日摯友，美團(tuán)大眾抱團(tuán)“過冬”

  對于電子商務(wù)界的競爭，在很多人看來無非就是兩種模式：要么高大上，要么價(jià)格戰(zhàn)。高大上的競爭方法，在不少垂直電商的崛起歷程中已經(jīng)讓我們見識到了；而說到價(jià)格戰(zhàn)，就不得不說到電商價(jià)格戰(zhàn)的鼻祖級人物，也是燒錢大戰(zhàn)的巔峰領(lǐng)域——團(tuán)購。5年前，逾千家企業(yè)參與到了團(tuán)購行業(yè)的競爭中來，施展渾身解數(shù)，拿出了所有本錢，來進(jìn)行市場擴(kuò)張，最后，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、餓了吧等憑借雄厚的資本，各自在市場占據(jù)到了較大的份額，成為了這場曠世矚目的燒錢大戰(zhàn)的最后贏家。時(shí)隔5年，在資本寒冬的驅(qū)使下，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評選擇了合并，共同應(yīng)對愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境。

  當(dāng)了一輩子對手的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，為什么一夜之間就決定聯(lián)手，雙方合并之后的原因何在？

  1、業(yè)務(wù)互補(bǔ)。合并一個(gè)最直接的原因就是公司業(yè)務(wù)層面的問題需要通過合并來解決彌補(bǔ)。

  2、資本推動。很多時(shí)候，或者說絕大部分時(shí)候，資本才是推動企業(yè)合并的第一作用力。尤其是對很多尚未上市的企業(yè)，上市也許是創(chuàng)業(yè)者的目的，但獲得回報(bào)才是投資者的目的，一旦一家企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股份被稀釋過度，那么很容易成為資本的附庸，被資本意志左右。

  3、新對手出現(xiàn)。前不久百度號稱要“砸200億”發(fā)力糯米，阿里巴巴旗下的“口碑”也已起死回生，合并后的“滴滴出行”也在本地生活領(lǐng)域躍躍欲試。此外，對于合并之后的58趕集組合也是壓在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評心上的一塊石頭。

  而淘寶網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓麥淘網(wǎng)也提前聽到風(fēng)聲，了解到了部分合并的細(xì)節(jié)。

  1、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評現(xiàn)有股東將權(quán)益注入新組建的境外公司(仍采取VIE架構(gòu))，比例大致為5：5。這個(gè)架構(gòu)意味著大眾點(diǎn)評暫時(shí)擱置了拆VIE回A股的計(jì)劃。但鑒于在A股上市的諸多優(yōu)勢，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評合并后的“新美大”選擇A股的可能性仍然非常大。

  2、與此前滴滴快的、58趕集的合并類似，美團(tuán)和點(diǎn)評合并后將采取聯(lián)席CEO的人事制度。不過，可以想見，由于美團(tuán)份額大，創(chuàng)始人王興也更加強(qiáng)勢，合并之后最終還是會由美團(tuán)進(jìn)行主導(dǎo)。

  3、合并后大眾點(diǎn)評的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是低頻、高客單價(jià)業(yè)務(wù)，如婚慶、會展等，不再參與高頻、低客單價(jià)領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)。這也是投資人希望看到的結(jié)果。

  4、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后的新公司，紅杉資本將成為最大股東，比阿里巴巴和騰訊所占的股份都要多。而華興資本是此次合并的財(cái)務(wù)顧問。

  天下大勢，分久必合。在一輪又一輪“血拼”之后，電商圈迎來的是大大小小的“聯(lián)姻”。合并后的電商脫離了價(jià)格戰(zhàn)的低級趣味，專注提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，在未來能否給消費(fèi)者們帶來更多的驚喜呢？