萬達(dá)電商突圍策略初現(xiàn)：聯(lián)合實(shí)體，以量取勝

  萬達(dá)作為我國最大的實(shí)業(yè)企業(yè)，其進(jìn)軍電子商務(wù)的腳步一直受到業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注，但令人感到遺憾的是，雖然萬達(dá)之前在發(fā)展電商上可謂不留余力，但是最后卻收效甚微，就連負(fù)責(zé)電子商務(wù)部門的CEO也接連辭職，更是給萬達(dá)的電商之路雪上加霜。在上周的2015萬商會(huì)上，萬達(dá)電商正式亮相，并確立了實(shí)體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營思路，再次開始對(duì)電商領(lǐng)域進(jìn)行第二輪的沖擊。

  萬達(dá)電商的策略說難也難，說簡單也簡單。說難，是因?yàn)槌巳f達(dá)以外，其他的企業(yè)可能很難照搬這樣的方法來進(jìn)軍電商；說簡單，是因?yàn)檫@個(gè)策略像是為萬達(dá)量身制作。那就是——以量取勝。依靠大量的線下資源，與線上發(fā)展硬性掛鉤，把所有的消費(fèi)體驗(yàn)都聚集在萬達(dá)旗下的飛凡平臺(tái)，從而將線下龐大的客流轉(zhuǎn)化為線上的流量。

  萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在今年的萬商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言中，也對(duì)萬達(dá)電商做出了全新的定義：“我們建立了自己的電子數(shù)據(jù)公司，過去叫電商，現(xiàn)在應(yīng)該叫電子數(shù)據(jù)公司?！睋?jù)他介紹，未來要將電子數(shù)據(jù)公司和O2O相結(jié)合，在運(yùn)營過程中會(huì)越來越順暢，也更加安全?！半娚淌侨f達(dá)集團(tuán)未來支柱產(chǎn)業(yè)之一的地位并無任何動(dòng)搖，并且現(xiàn)在有了更加清晰的定位和脈絡(luò)?！比f達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，飛凡電商的角色是要做一個(gè)平臺(tái)服務(wù)商，即作為一個(gè)載體，為實(shí)體商業(yè)經(jīng)營者、商家和消費(fèi)者三方提供線上線下的融合及相應(yīng)的解決方案。

  據(jù)萬達(dá)官方數(shù)字顯示，萬達(dá)每年有超過15億次的消費(fèi)人流。截至2014年底，萬達(dá)在全國已開業(yè)了109家萬達(dá)廣場(chǎng)、71家酒店。僅2014年一年，新開業(yè)影城40家，還有位于武漢的電影樂園、漢秀等實(shí)體消費(fèi)場(chǎng)所，而這些場(chǎng)所的規(guī)模還在不斷地?cái)U(kuò)大中。顯然，按照飛凡的定位，就是要重新整合這些資源，把所有消費(fèi)體驗(yàn)都聚集在飛凡平臺(tái)之上，從而將線下龐大的客流轉(zhuǎn)化為線上流量，再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)流量的變現(xiàn)。從表面看，這樣的定位與王健林在宣布萬達(dá)要做電商時(shí)的設(shè)想初步達(dá)成一致：“萬達(dá)電商一定不是賣商品的，而是賣服務(wù)的?！?/p>

  對(duì)于外界關(guān)注的飛凡電商的創(chuàng)新模式，萬達(dá)方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，萬達(dá)做電商的優(yōu)勢(shì)在于線下龐大的大數(shù)據(jù)資源，所謂的創(chuàng)新并非是無中生有，對(duì)于萬達(dá)旗下強(qiáng)大資源的整合，本身也是一種特色和創(chuàng)新。