為什么互聯(lián)網(wǎng)公司突然熱衷投資體育

  據(jù)淘寶店鋪出售平臺麥淘網(wǎng)了解到，樂視體育CEO雷振劍已在微博中確認了資深媒體人程益中正式加盟樂視的消息。另外，樂視也宣布以4億美元的高價買下了未來三年香港英超版權。而僅僅一周之前，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭才宣布成立阿里體育，正式進入體育產業(yè)，再往前翻兩天，萬達在九月初收購了兩家意大利體育公司，這也是其繼收購瑞士盈方體育傳媒集團后的又一行動。究竟是什么原因，讓國內所有一線互聯(lián)網(wǎng)公司在短短兩個月時間內，無一例外的都將矛頭指向了體育，進行了不同程度的投資活動？

  傳統(tǒng)電子商務在中國的發(fā)展已經(jīng)抵達瓶頸，這應該是所有電商人的共識。為了尋求突破，近兩年來各大電商巨頭都在不斷開拓新的領域，從跨境電商到農村電商，從母嬰電商到線上超市。而在這個過程中，始終有一個領域還尚未被染指，那就是體育了。而從未來發(fā)展前途來看，體育可謂是潛力無限：無論是周邊商品的交易，還是在線播報，甚至到門票的線上出售，都是電商當前與體育可見的合作店，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛向體育靠攏，也就不是什么稀奇事了。

  阿里布局體育的先天優(yōu)勢無需贅言：電商零售平臺＋大數(shù)據(jù)＋資本。在成立阿里體育集團前，電商出身、缺乏體育基因的阿里巴巴的策略很簡單——“找伙伴”，阿里將切入點首先放在了產業(yè)的下游，其邏輯是：利用“粉絲經(jīng)濟”快速切入，選擇在全球有影響力和粉絲基礎的俱樂部和明星進行合作，選擇擁有最多賽事版權的體育公司進行投資。

  萬達是一個有著體育基因的公司。從94年入主大連華錄足球隊，成立大連萬達足球俱樂部，創(chuàng)造八連冠的輝煌，到如今在海外市場大量并購好的體育公司、球隊和賽事，20余年中，掌門人王健林無論從個人還是商業(yè)層面上都沒有缺席過對體育產業(yè)的關心，同時他也深諳體育產業(yè)的發(fā)展規(guī)律。體育產業(yè)是萬達“大文化”產業(yè)布局下的重要分支，現(xiàn)在王健林的目標是：將萬達打造成“全球最大規(guī)模的體育公司”。所以今后一段時間萬達的投資策略都會歸結為一個字：買。

  對比之下，騰訊布局體育的思路很簡單，依靠自己強大的社交基因，拿下頂級賽事版權，進行品牌和社群的運營。通過體育＋社交＋支付＋游戲，試圖將用戶有效串聯(lián)在騰訊的生態(tài)內，并實現(xiàn)變現(xiàn)。相比其他三家，目前看起來企鵝家是最“專心”的，抓住NBA這樣一項頂級賽事版權，從上游到下游深耕細作，似乎試圖要在五年時間里將NBA的商業(yè)價值利用到極致。