豆瓣商品——豆瓣電商化的深度試水

  這是一個難于界定的網站，作為中國SNS網站最成功的范例之一，自創(chuàng)建以來，豆瓣是最能保持原有氣味的網站之一，時至今日，豆瓣依然在互聯(lián)網圈里保留著一種獨特的氣質，也正是這種氣質，使得它能留住一大批優(yōu)秀的用戶。同時，它也是一個把UGC模式效用最大化的網站，在豆瓣，除了必要的官方公告，幾乎一切的內容都是用戶自主創(chuàng)造。現(xiàn)在如果還用文藝青年、小清新等詞匯來界定豆瓣的用戶，已經顯得非常的不合時宜了。如今的豆瓣用戶屬性已經是越來越復雜，也就是說，它不只是文藝青年的聚集地，而是一個基于興趣的龐大社交網絡。一個豆瓣用戶這么去形容豆瓣——“對終成眷屬的情侶，豆瓣是珍愛網;對寂寞難耐者，豆瓣是專業(yè)cao榴;對熱衷娛樂和直播的看客，豆瓣是天涯貓撲;對電影迷，豆瓣是時光網;對時事愛好者，豆瓣是凱迪社區(qū);對耽美愛好者，豆瓣是晉江;對動漫迷，豆瓣是ACFUN;對網購中毒患者，豆瓣是淘寶京東;對學術男女青年，豆瓣是所綜合性大學……豆瓣是個什么樣的網站，取決于你為什么來這里，也取決于你為什么留下來?！?/p>

  豆瓣的發(fā)展也是有名的“慢”，如果你曾經玩過豆瓣，你會發(fā)現(xiàn)，豆瓣的每一次改版，都會引來用戶的一陣吐槽，大到新產品如阿爾法城的推出、小到一個菜單的折疊，都會引起豆瓣用戶大規(guī)模的或調侃或腹黑的吐槽。此中的原因也是因為豆瓣的“慢”，因為改得太少，所以每次改版都是對用戶長期形成的習慣的一種挑戰(zhàn)。

  豆瓣的“慢”還體現(xiàn)在，如今電子商務如火如荼，電商流量成本急劇飆升，用戶獲取成本居高不下，而豆瓣坐擁如此優(yōu)質的流量和用戶，用戶間有很明晰的興趣和偏好區(qū)分，這對電商企業(yè)來說，簡直是肥的流油的高質量流量，而豆瓣在電商的切入上一直都漫不經心、一直沒有太明顯的動作。

  其實，豆瓣一直都在做一些商業(yè)化的嘗試，比如豆瓣閱讀和出版商以及獨立作者的合作，豆瓣電影和騰訊視頻搜狐視頻等的合作，以及售票功能等，都是一些商業(yè)化的嘗試。

  近日，豆瓣發(fā)布了豆瓣商品頻道，算是正兒八經地切入電商領域。豆瓣對電子商務的切入是一個漫長的摸索的過程，豆瓣必須找到一個不會破壞到網站原有氛圍和用戶情緒的方式，以一種和用戶契合且對味的方式，融入用戶的生活，調動用戶的參與。

  豆瓣商品究其本質，是一個商品導購網站，類似于美麗說、蘑菇街、果庫等。

  從其內容生成的模式上，更接近與美麗說、蘑菇街的模式，而果庫走的是類似編輯精選的模式，通過編輯的篩選來發(fā)布商品，編輯的角色有點類似于買手。而美麗說、蘑菇街等是用戶分享生成內容的模式，這也是豆瓣選擇的模式，對于豆瓣來說，難度在于如何在成規(guī)模后把控產品的質量和調性，以免發(fā)布商品和用戶特征出現(xiàn)強烈的反差，使得用戶對產品反感。就目前來說，豆瓣用戶需要申請通過，才可以在相應頁面發(fā)布商品，擁有權限后可以在“友鄰廣播”欄上選擇或者進入商品頁面下發(fā)布，目前來說，商品的后端是淘寶，也就是點擊商品圖片，直接跳轉到商品的淘寶詳情頁，擁有淘寶賬戶便可直接購買。

  豆瓣商品，算是豆瓣對電商的深層切入，豆瓣的電商嘗試，一直被看做是高質量內容用戶和商業(yè)利潤之間的搖擺和權衡，但是，這兩者也許并非是對立的，或者可以找到一個合適的方法來中和兩者之間的矛盾。這不是非此即彼的矛盾，只要能在兩者之間找到適合的關聯(lián)的紐帶，做好過渡和連接，還是有機會能做出一個好的模式來的。