時間游戲：以未來為起點(diǎn)

  去年8月，是我第一次參加派代年會，那一次體驗(yàn)是很棒的。因此，對今年的派代年會我事先降低了預(yù)期。但是，當(dāng)我參加完兩天的年會，一直堅(jiān)持到最后，我由衷地感到，這一屆年會實(shí)在是太棒了。為什么？“百思不得其姐”。之后，我去外地考察了一家電商，又一次覺得興奮。為什么？我終于明白了。目前電商從業(yè)者都在玩“時間游戲”。不是拼資源，拼人脈，而是跟隨時間的節(jié)奏不斷向前，最終站在未來的那一邊。

  首富的貶值

  看到一個笑話，馬云登上了中國首富的位置，然后向葉問一樣挑釁性的說，我要打三個。于是三個前首富出現(xiàn)了。在互聯(lián)網(wǎng)時代，首富的價值卻悄然貶值了。不裝丶不端丶有點(diǎn)二的低層級富商，反而可能有更大的社會影響力及創(chuàng)造力。而首富辛辛苦苦創(chuàng)造的商業(yè)大廈，競爭邊界，有可能一夜之間被顛覆。這才是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥。平臺1.0是不可復(fù)制的，而平臺2.0可以復(fù)制。巴菲特的護(hù)城河理論令人懷疑，再筑起護(hù)城河還有意義嗎？創(chuàng)業(yè)型企業(yè)正前所未有的從傳統(tǒng)大企業(yè)那里吸收高級人力資源，而傳統(tǒng)大企業(yè)正前所未有的提拔和引進(jìn)年輕的高端人才，改變企業(yè)基因。派代年會最后一個環(huán)節(jié)，“九言堂”辯論賽中，70后丶80后丶90后各三位電商創(chuàng)始人進(jìn)行PK。70后創(chuàng)始人認(rèn)為電商經(jīng)營最重要的是分配機(jī)制丶團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品。80后創(chuàng)始人認(rèn)為最重要的是資源丶商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)。90后創(chuàng)始人最重要的是用戶的痛點(diǎn)丶high點(diǎn)和企業(yè)文化。關(guān)于90后，我寫過一篇文章，《做一只“神經(jīng)貓”：再不創(chuàng)新，你就老了》?？赐辍熬叛蕴谩鞭q論賽，我更堅(jiān)定地認(rèn)為，有模式將打敗無模式，而無模式又將打敗有模式。90后站在未來的那一邊，他們象神經(jīng)貓一樣追求簡單，追求真實(shí)。必需將他們整合到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里。因?yàn)楫?dāng)70后還在看武俠書的時候，90后已經(jīng)大量接觸Ipad和智能手機(jī)。他們的創(chuàng)新力將是點(diǎn)燃市場引爆點(diǎn)的關(guān)鍵力量之一。但這是一個從簡單到復(fù)雜，再到簡單的過程。70后丶80后丶90后，共同構(gòu)成了電商的中堅(jiān)力量。對創(chuàng)業(yè)而言，知識的價值大于資本的價值。

  不作惡

  派代年會品牌分論壇上，大樸網(wǎng)CEO竟然這樣解釋經(jīng)典的定位理論。定位就是想方設(shè)法給用戶洗腦，占據(jù)用戶大腦最頂層的位置，但這是在作惡（大意）。因?yàn)椴蛔鲪?，用戶從設(shè)計(jì)丶營銷甚至到線下開店，參與了大樸網(wǎng)電商全流程。重要的是，這并不是理論，而是真實(shí)存在的電商實(shí)戰(zhàn)。羅永浩和王自如的世紀(jì)對質(zhì)中，觀眾原諒了年輕的王自如，一目了然地看到了羅永浩在作惡。一個品牌廠商不去兌現(xiàn)對用戶的承諾，反而去剿滅第三方測評者。當(dāng)然，我們知道這是一場失控，并不是真實(shí)的羅永浩。羅永浩只是把滿腔怒火和壓力發(fā)泄到王自如身上，改變了事先約定的游戲規(guī)則。但是，改變不了的是用戶心中的道德底線。在今天網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時代，如果沒有節(jié)操對于企業(yè)而言是非常危險的?！氨疤魬?zhàn)”就是一個關(guān)于節(jié)操的游戲。越是名人，反而越可能接受挑戰(zhàn)，用公開的方式證明自己的節(jié)操。如果反節(jié)操，就站在了被時間拋棄的另一邊。

  顛覆和融合

  商業(yè)的邏輯是極其循序漸進(jìn)的，也是極其跳躍性的。二者矛盾而共生。PC電商的兩大巨頭即將都完成上市，但是，“去中心化”以及移動電商替代PC電商的聲音已經(jīng)不絕于耳。58同城的姚勁波之前從來不參加電商圈子的論壇，這回把第一次獻(xiàn)給了派代網(wǎng)?，F(xiàn)實(shí)的邏輯是，目前正在以電商為中心形成新的商業(yè)閉環(huán)，一切非電商企業(yè)都無法抗拒。移動電商是一種顛覆的思路，而本地化電商及本地化O2O是一種融合的思路，而二者并存。緹銘科技CEO符德坤提出，用大數(shù)據(jù)整合O2O的思路，打通異業(yè)的數(shù)字孤島。榮昌洗衣機(jī)董事長張榮耀則是利用洗衣行業(yè)極其過剩的產(chǎn)能，形成個性化訂單和上門服務(wù)。汽車之家則小步快跑，從雙十一到新品閃購，探索媒體化電商的各種有效方式。追夢網(wǎng)用眾籌模式，幫助年輕用戶實(shí)現(xiàn)自己的夢想。可以肯定的是，顛覆的思路對于電商而言是極其痛苦而小概率的。沒有貨源，沒有資金，沒有平臺，僅靠App和熱情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)世界。而更現(xiàn)實(shí)的路徑則是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和電子商務(wù)的融合。唯品會是不是品牌型電商，也不是渠道型電商，而是業(yè)態(tài)型電商。貝貝網(wǎng)以分眾電商+母嬰類唯品會的姿態(tài)，代表了80后的一種新興力量。而羅馬仕創(chuàng)始人則推崇藍(lán)海策略，減少現(xiàn)實(shí)中前進(jìn)的阻力。

  電商行業(yè)的變化之快，思想之新，行動之銳，會超出多數(shù)人的想象。這是一場時間的游戲。勝者站在未來的那一邊。每前進(jìn)一步，既要非常務(wù)實(shí)，同時要極具想象力，非常了解傳統(tǒng)的商業(yè)模式和電商各種戰(zhàn)術(shù)體系。否則，象雕爺這種牛人也可能落伍。我一直想寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的論文。也許邏輯的起點(diǎn)就是時間游戲。不要往回頭看，創(chuàng)業(yè)要看到未來，以未來為起點(diǎn)。