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【一周一書評(píng)】亞馬遜如何用“極簡至酷”的理念來實(shí)現(xiàn)一鍵下單?

發(fā)布日期:2014-6-29 12:09
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摘要:

      本書《一鍵下單:杰夫·貝佐斯與亞馬遜的崛起》由《商業(yè)周刊》前通訊記者理查德·勃蘭特所著。  極簡至酷的核心理念,亞馬遜唯一認(rèn)可的自身傳記。貝佐斯為何允許商品可有負(fù)面評(píng)論?亞馬遜為何狂熱地捍衛(wèi)某些專利,同時(shí)將其他專利自由分享?亞馬遜如何挺過21世紀(jì)初網(wǎng)絡(luò)泡沫危機(jī),成為屈指可數(shù)的幾個(gè)大贏家之一?這家企業(yè)巨無霸將何處何從?  理查德·勃蘭特采訪了眾多亞馬遜公司的員工、競爭對(duì)手和觀...


  本書《一鍵下單:杰夫·貝佐斯與亞馬遜的崛起》由《商業(yè)周刊》前通訊記者理查德·勃蘭特所著。


  極簡至酷的核心理念,亞馬遜唯一認(rèn)可的自身傳記。貝佐斯為何允許商品可有負(fù)面評(píng)論?亞馬遜為何狂熱地捍衛(wèi)某些專利,同時(shí)將其他專利自由分享?亞馬遜如何挺過21世紀(jì)初網(wǎng)絡(luò)泡沫危機(jī),成為屈指可數(shù)的幾個(gè)大贏家之一?這家企業(yè)巨無霸將何處何從?


  理查德·勃蘭特采訪了眾多亞馬遜公司的員工、競爭對(duì)手和觀察家,由此破解了貝佐斯做決策的秘密。這家巨無霸公司正在進(jìn)行的一場革命,為我們提供了一份極佳的案例研究,它是如何重塑一個(gè)完整的行業(yè)的,任何忽略這一點(diǎn)的商業(yè)人士都身處危境。


  貝佐斯的成功歸功于他的遠(yuǎn)見卓識(shí),以及冷酷的商業(yè)敏感度。勃蘭特詳盡記述了貝佐斯從電腦黑客到改變世界的企業(yè)家這一過程,回顧了亞馬遜在貝佐斯帶領(lǐng)下走向輝煌的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,揭示了貝佐斯成功背后鮮為人知的故事。


  網(wǎng)友“penddy”通過書摘的方式,表達(dá)自己對(duì)《一鍵下單:杰夫·貝佐斯與亞馬遜的崛起》的理解:


  1.大部分的大成就,需要一個(gè)夢(mèng)想(不要很長,甚至能支撐一段時(shí)間也好),因?yàn)槿擞袝r(shí)候是很容易說服的動(dòng)物,當(dāng)受夢(mèng)想指引時(shí)(宗教亦是一類,個(gè)人懷疑其實(shí)人的大腦分辨不出這兩種的區(qū)別),你能跨過困難、懷疑、迷茫、痛苦,從而走下去,直到成功,或者失敗。


  2.別以為亞馬遜的高招聘條件一定有好的工作崗位,你可能通過了重重考驗(yàn),發(fā)現(xiàn)你做的也許只是回復(fù)客戶的電子郵件,而你以為會(huì)有的上升空間,卻只是將同樣的工作繼續(xù)重復(fù)并日益熟練。


  當(dāng)然,如果你認(rèn)同公司文化繼續(xù)待下去,對(duì)整個(gè)公司來說,這是好事,因?yàn)楹吐斆魅舜蚪坏揽偸橇钊擞淇斓摹?/p>

  3.書中提到,亞馬遜是創(chuàng)建了先不管盈利,而只管快速擴(kuò)大規(guī)模的模式?,F(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng),這樣的模式俯首皆是,類似twitter和新浪微博。


  只是,不論哪家,如果只是大而不盈利,還是遲早要掛掉的?;ヂ?lián)網(wǎng)界,可很少見too big to fail.


  從競爭論的五力模型來說(暫且忽略波特公司破產(chǎn)的事實(shí),理論大師不一定是實(shí)踐高手,但不能因此否定理論),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在直接的競爭對(duì)手和被其他形式替代/顛覆方面,發(fā)生的概率要大很多。


  這里有個(gè)比較觸目的數(shù)字:在亞馬遜開始的5年里,總共籌措了20億美元的資金,同時(shí),虧損了17.4億。


  4.貝佐斯還是很厲害,能不斷擴(kuò)展亞馬遜的生意,并且能從日常的細(xì)小中找出有效的改進(jìn)和大生意,比如一鍵下單,而大生意則類似于amazon S3的云服務(wù)也是脫胎于亞馬遜自由的系統(tǒng)平臺(tái)。


  貝佐斯甚至還投資了航天事業(yè),這個(gè)界跨的夠大。


  5. 在創(chuàng)建后一直虧損好幾年后,股東們和華爾街開始無法接受。


  這時(shí)候,開始通過裁員、壓縮成本達(dá)到了最初始的虧損額縮小和盈利,而Kindle其實(shí)是幾年后才問世的。


  但kindle改變世界的一點(diǎn)是,kindle前,大家問的是:“人們會(huì)看電子書么?”,而kindle后是,“大家以后還會(huì)看紙質(zhì)書么?”


  一生能做出這樣的一件事情也算是頗為令人自豪吧。


  6.據(jù)說亞馬遜智能推薦商品成單量非常驚人,這是個(gè)性化推薦、機(jī)器學(xué)習(xí)、習(xí)慣分析等聯(lián)合的成果。


  至少在單純的電子商務(wù)網(wǎng)站來說,是亞馬遜絕對(duì)的核心優(yōu)勢之一。


  而從沃爾瑪學(xué)習(xí)來的物流和配送,也是優(yōu)勢之一。


  整本書中,似乎體現(xiàn)的貝佐斯是核心靈魂,而對(duì)其他人著墨甚少。


  先到這里,綜合來說,這本書完全可以作為一本小說來看,前提是你要對(duì)it行業(yè)有一點(diǎn)點(diǎn)了解和有些興趣。


  缺點(diǎn)是,這本書寫的內(nèi)容略淺,無法作為傳記類讀物深入了解某人或某幾個(gè)人,也無法作為商業(yè)讀物去深入了解商業(yè)模式、運(yùn)作手法等等。


  如果你抱著作為對(duì)亞馬遜有淺層認(rèn)識(shí)的目的去讀這本書,相信不會(huì)失望的,也會(huì)有些收獲。但超出此目標(biāo)外的預(yù)期,個(gè)人不保證能達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。


  感謝作者和譯者,讓我在費(fèi)力未能讀完上一本書的情況下,能快速感受到閱讀的樂趣。 也當(dāng)自勉,盡可能讓自己少些無趣。


  文/penddy


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