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貝佐斯:亞馬遜現(xiàn)在進(jìn)入手機(jī)市場不算晚

發(fā)布日期:2014-6-22 14:14
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摘要:

      淘寶網(wǎng)店有轉(zhuǎn)讓的嗎--北京時間6月20日上午消息,在周三推出新款Fire手機(jī)后,亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)接受了《紐約時報》的專訪,談?wù)摿诉@款設(shè)備及亞馬遜的目標(biāo)。  以下為采訪摘要:  問:你為什么要做手機(jī)?  答:我們的產(chǎn)品開發(fā)流程總是以同樣的方式啟動。我們不會說:“我們必須做某個東西?!倍菚f:“如果我們要做某個東西,怎么才能與眾不同?怎么才能做...


  淘寶網(wǎng)店有轉(zhuǎn)讓的嗎--北京時間6月20日上午消息,在周三推出新款Fire手機(jī)后,亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)接受了《紐約時報》的專訪,談?wù)摿诉@款設(shè)備及亞馬遜的目標(biāo)。


  以下為采訪摘要:


  問:你為什么要做手機(jī)?


  答:我們的產(chǎn)品開發(fā)流程總是以同樣的方式啟動。我們不會說:“我們必須做某個東西。”而是會說:“如果我們要做某個東西,怎么才能與眾不同?怎么才能做得更好?”它不能僅僅著眼于差異,還要在消費(fèi)者所關(guān)注的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)差異化。如果你不以此為宗旨,差異化很容易實(shí)現(xiàn)。但還必須考慮實(shí)用性。


  問:但你不覺得你們已經(jīng)姍姍來遲了嗎?


  答:我認(rèn)為從整個革命進(jìn)程來看,我們進(jìn)入的仍然很早。我不想在所有因素都體現(xiàn)出來之前做判斷,但我認(rèn)為無線行業(yè)將具備巨大的規(guī)模。


  如果你回顧五六年前的情況,就會發(fā)現(xiàn),我們當(dāng)時討論的是一批不同的企業(yè)——諾基亞、黑莓和其他公司。這一領(lǐng)域變化飛快。


  問:我們很驚訝,你們竟然沒有在價格上采取激進(jìn)策略,而是采取了與競爭對手相同的定價。


  答:它的存儲空間是32GB,而不是16GB,這已經(jīng)有了很大差異。別忘了還有另外一件事,這款產(chǎn)品捆綁金牌服務(wù),所有的新老用戶都可以免費(fèi)獲得12個月的金牌服務(wù)。


  但它的確是一款高端手機(jī),我們采用了很多硬件,還使用了很多昂貴的材料。


  問:你是說你們的這款手機(jī)沒有利潤嗎?當(dāng)你們發(fā)布Kindle平板電腦時,你曾說過,你們不想在人們購買設(shè)備時賺錢——而是希望在人們使用設(shè)備時賺錢。


  答:我想說,我們沒有改變模式,我們將其視作一個整體。


  我仍然看到有人使用第二代Kindle,我去海灘時也會這么做。那可是一款發(fā)布6年的產(chǎn)品。但我們不必為此感到懊惱,我們未必要讓人們急于升級設(shè)備。我喜歡與消費(fèi)者站在一條戰(zhàn)線上。盡管手機(jī)賣199美元,方法依然如故。


  問:這款設(shè)備還可以吸引人們直接到亞馬遜購物。


  答:我們的決策依據(jù)都很簡單。無論是在亞馬遜的平臺上,還是整個電子商務(wù)領(lǐng)域,購物都是人們在手機(jī)上經(jīng)常進(jìn)行的活動之一。所以幫助人們完成購物任務(wù),便成為所有智能手機(jī)的重要工作。


  但這并不是這款手機(jī)的關(guān)鍵,它必須證明自己作為一流手機(jī)的價值,甚至也必須要具備通話功能。


  第三方開發(fā)者是最令我們振奮的因素。向Firefly(Fire手機(jī)的圖像識別系統(tǒng))中增加定制動作非常容易,這令我們我們十分期待。


  問:聽起來你已經(jīng)在自己的生活中使用Fire手機(jī)了。你之前使用什么手機(jī)?使用Fire感覺如何?


  答:我用的是三星。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)我用回其他手機(jī)時,我還是會使用Fire上的一些常見手勢,例如自動滾屏。


  對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來說,所謂發(fā)明,就是在技術(shù)中尋找目前還不夠理想的方面,但你已經(jīng)習(xí)以為常,意識不到還有改進(jìn)的空間。傳統(tǒng)的滾屏方式不太好,經(jīng)常需要雙手操作。一旦你適應(yīng)了自動滾屏,便會試圖在其他設(shè)備上使用這項(xiàng)功能——這是個好信號。


  問:你怎么知道這款手機(jī)是否成功?你的標(biāo)準(zhǔn)是什么?


  答:我們一直都很有耐心。要推出這樣的手機(jī),需要具備很多條件。龐大的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)便是其中之一。獲得用戶認(rèn)可的聲譽(yù)也是其中之一。我們的很多元素都已經(jīng)到位。


  我們要繼續(xù)創(chuàng)新,并保持耐心。事情要一件一件來做。


  問:單純用一個指標(biāo)來判斷是否過于簡單?比如由此吸引的金牌會員數(shù)?


  答:的確過于簡單。如果按照我們向其中投入的艱苦工作與金牌會員的數(shù)字比率計(jì)算,這是我們做過的最困難的事情。你只需要看看機(jī)器視覺、計(jì)算機(jī)科學(xué)家、硬件工程師的數(shù)量,就會發(fā)現(xiàn)這款手機(jī)涉及的開發(fā)人員多達(dá)數(shù)千人。


  現(xiàn)在,這些事情都在自我強(qiáng)化。這款手機(jī)將改善金牌服務(wù),而金牌服務(wù)在這款手機(jī)上的效果也會很好。這并不是說這些元素之間沒有交互,但將此作為主要目標(biāo)的確太過簡單。


  問:你展示的一張圖片顯示,金牌會員大幅增長。這是否是因?yàn)槟銈兊拿襟w內(nèi)容?


  答:我認(rèn)為是,但這種事情總是很難確定。但當(dāng)我們針對金牌服務(wù)推出Instant Video時,我們最初只有5000段視頻。人們很喜歡,他們沒有說:“太糟糕了,只有5000段視頻?!彼麄兎炊鴷f:“我們買這個服務(wù)只是為了享受不限次數(shù)的快速配送,但不用多花錢就能享受到這么酷的東西。”它現(xiàn)在的視頻達(dá)到4萬段,包括一些很受歡迎的獨(dú)家內(nèi)容。


  我們可以追蹤金牌用戶。我們知道他們究竟是來自免費(fèi)送貨頁面,還是來自Instant Video頁面。


  過去幾年間,Instant Video的比例一直都在加大。有一群用戶是沖著Instant Video來的,在他們看來,兩日免費(fèi)送達(dá)服務(wù)反而是一種額外福利。還有一批用戶最初是看重免費(fèi)送貨,他們的比例更大。

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