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為什么周鴻祎說(shuō)奇虎360不具備電商基因?

發(fā)布日期:2014-3-11 22:15
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摘要:

      近日,奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎在2013年第四季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上回應(yīng)了阿里入股傳聞,他并未直接否認(rèn)該傳言,而是稱360不具備做電商的基因,也不可能什么模式都做。與此同時(shí),周鴻祎談及360的并購(gòu)策略,表示不會(huì)像國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣恐慌式的收購(gòu)。  周鴻祎稱,目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最主要的幾種模式分別是廣告、游戲和電商,但是360不可能什么模式都做,當(dāng)前主要是集中精力把游戲的增值服務(wù)...


  近日,奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎在2013年第四季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上回應(yīng)了阿里入股傳聞,他并未直接否認(rèn)該傳言,而是稱360不具備做電商的基因,也不可能什么模式都做。與此同時(shí),周鴻祎談及360的并購(gòu)策略,表示不會(huì)像國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣恐慌式的收購(gòu)。


  周鴻祎稱,目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最主要的幾種模式分別是廣告、游戲和電商,但是360不可能什么模式都做,當(dāng)前主要是集中精力把游戲的增值服務(wù)和搜索廣告做好?!拔乙恢闭J(rèn)為能不能做好一件事是由基因決定的,360不具備做電商的基因,而且中國(guó)主要的電商都是我們的客戶,我覺(jué)得這種關(guān)系挺好。”


  在騰訊、阿里等巨頭大肆收購(gòu)的之時(shí),周鴻祎表示360要堅(jiān)持自己的并購(gòu)戰(zhàn)略,不會(huì)像國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣恐慌式的收購(gòu)。“目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并購(gòu)非常激烈,我們會(huì)對(duì)市場(chǎng)中一切有可能的潛在并購(gòu)機(jī)會(huì)認(rèn)真研究。但是360最看重的是一家公司是否有好的產(chǎn)品和技術(shù)、能否有效的整合團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)能夠借助360的平臺(tái)放大?!?/p>

  如果你倒回去年這個(gè)時(shí)候,周鴻祎在2012年第四季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,表態(tài)2013年重移動(dòng)策略、不考慮電商。回顧360的2013年事實(shí)真如此。為何周鴻祎一再不考慮360做電商,稱360不具備電商基因呢?


  可以慨括為以下幾個(gè)原因:


  1)360的創(chuàng)業(yè)歷程及周鴻祎的個(gè)人性格決定


  2005年周鴻祎開(kāi)始做360時(shí),電商老大哥8848已日薄西山,阿里風(fēng)華正茂,淘寶正橫掃借道易趣入華的eBay,京東(多媒體)正異軍突起,當(dāng)當(dāng)圖書激戰(zhàn)亞馬遜(中國(guó)),此后幾年,垂直B2C各領(lǐng)風(fēng)騷。360沒(méi)有先天做電商的優(yōu)勢(shì),也沒(méi)有傳統(tǒng)零售背景轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商。而技術(shù)基因占主導(dǎo)的360前身3721發(fā)展詬病百出,個(gè)人電腦的普及安全、殺毒讓360有了新大陸,免費(fèi)則成立360力纜狂瀾的利器。


  就周鴻祎個(gè)人性格而言,其生性好斗,排斥安逸,所以在賣了3721后做了幾年天使投資,選擇再次創(chuàng)業(yè),用360來(lái)證明自己。當(dāng)時(shí)外部環(huán)境下,平臺(tái)電商空間很大,卻沒(méi)機(jī)會(huì),垂直電商機(jī)會(huì)不少,但難以滿足周鴻祎稱霸江湖的野心?;蚱饌€(gè)人對(duì)電商也不感興趣,他投資的迅雷、酷狗、Discuz、迅游、三國(guó)爭(zhēng)霸等知名公司中,并未見(jiàn)一家電商項(xiàng)目。


  2)360的產(chǎn)品布局


  360的產(chǎn)品布局思路也很清晰,從安全衛(wèi)士、殺毒軟件、手機(jī)助手再到瀏覽器、導(dǎo)航、搜索、無(wú)線路由、云盤.......都是緊扣PC和移動(dòng)兩端,“入口”邏輯,這點(diǎn)與百度極其相似。此外,360也有第三方支付牌照。


  不過(guò)這并不意味著360不做完全與電商有關(guān)的產(chǎn)品。在2011年10月,360就上線了自己的電商導(dǎo)航網(wǎng)站“360購(gòu)物”(類似百度微購(gòu)),針對(duì)電商企業(yè)賺取廣告費(fèi)。


  3)電商的燒錢邏輯不適合360


  360產(chǎn)品布局的“入口”邏輯就決定了其盈利模式為后端收費(fèi)(針對(duì)企業(yè)流量變現(xiàn)),而大多數(shù)電商一直是燒錢邏輯,2C的前端收費(fèi)(向用戶收費(fèi)),與360的模式并不相符。且周鴻祎一貫強(qiáng)調(diào)“破壞式”創(chuàng)新,還曾在公開(kāi)場(chǎng)合演講中批判國(guó)內(nèi)不少公司不搞創(chuàng)新只拼融資、拼燒錢的怪象。


  最后我們不妨假設(shè)一下360旗下有一家有點(diǎn)體量的電商公司(如曾經(jīng)的人人擁有糯米),那現(xiàn)在的情況可能會(huì)是,資本市場(chǎng)估值上一個(gè)臺(tái)階,但財(cái)報(bào)中的賬面情況就沒(méi)有現(xiàn)在喜人了。

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