阿里發(fā)展遇瓶頸，如何保住行業(yè)話語(yǔ)權(quán)

  阿里巴巴與蘇寧易購(gòu)的聯(lián)姻，似乎讓我們短暫的忘記了之前阿里股票大跌這一事實(shí)，數(shù)據(jù)顯示，阿里股價(jià)如今已經(jīng)整體下跌40%，一直在破發(fā)線上徘徊。但阿里又離我們所想的“破產(chǎn)”差了十萬(wàn)八千里，實(shí)際上2014年阿里盈利2.3億元，較2013年增長(zhǎng)了近40%，與此同時(shí)，阿里也是百?gòu)?qiáng)電商中為數(shù)不多的處于盈利狀態(tài)的電商。如果對(duì)于一個(gè)普通的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣就夠了，但是對(duì)于阿里這樣的領(lǐng)頭羊來(lái)說(shuō)，這樣的狀態(tài)是不行的。如果不能保障自己有持續(xù)的發(fā)展力，那在不久的將來(lái)就必然會(huì)被京東甚至是唯品會(huì)擠下神壇。

  阿里要說(shuō)服投資者，必須告訴投資者阿里的想象空間的上限在哪里？而阿里面臨的問(wèn)題是電商行業(yè)的整體放緩，中國(guó)電商整體已經(jīng)從過(guò)去的高增長(zhǎng)進(jìn)入正常增長(zhǎng)，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，整體電商在過(guò)去幾個(gè)季度的增長(zhǎng)已經(jīng)下降到了20%左右的水平，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)出現(xiàn)趨勢(shì)性放緩。電商趨勢(shì)性放緩意味著市場(chǎng)份額與用戶增長(zhǎng)以及交易量的飽和。這說(shuō)明，盤子就這么大，未來(lái)阿里的增長(zhǎng)，則必須要從壓制京東的增長(zhǎng)入手，這樣才能確保阿里的獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值與行業(yè)至高話語(yǔ)權(quán)。而阿里也并非沒(méi)有在壓制京東上付出努力，很早之前天貓推出天貓電器城主攻電子產(chǎn)品，攻打京東核心腹地，卻未能有效壓制。根據(jù)2014年家電網(wǎng)購(gòu)分析報(bào)告顯示，2014年京東商城家電業(yè)務(wù)占整體家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的59.8%。

  而日前，阿里宣布與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作，以283億元人民幣入股成為其第二大股東，與其線下門店及物流體系展開(kāi)合作，無(wú)疑也是劍指京東。因?yàn)榘⒗锱c蘇寧的合并，比較明顯是，阿里要的則是蘇寧的供應(yīng)鏈管理與物流配送系統(tǒng)功能，而京東的核心優(yōu)勢(shì)也是銷售電子產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理與物流配送系統(tǒng)，阿里與蘇寧的合作，可以驅(qū)動(dòng)阿里深入到京東的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，通過(guò)借助蘇寧的強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力來(lái)降低自身運(yùn)營(yíng)的成本，把降本增效的空間讓利給用戶與品牌商，推動(dòng)自身發(fā)展之余，也進(jìn)一步遏制京東。

  這一合作使得阿里與京東直接競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的火藥味更濃。阿里從供應(yīng)鏈入手壓制京東之余，另一方面則是從對(duì)品牌商方面的獨(dú)家協(xié)議的限制性策略，根據(jù)公開(kāi)報(bào)道顯示，阿里巴巴今年迅速與160多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，其中，至少有20%企業(yè)和零售商計(jì)劃獨(dú)家在天貓商城銷售商品，包括Timberland(添柏嵐) 和迪卡儂等。

  雖然阿里股價(jià)的下跌與中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動(dòng)不無(wú)關(guān)系，但是對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，更重要的問(wèn)題是在自身缺乏突破的情況下，沒(méi)有有效的與后生之輩拉開(kāi)距離，反而給了第二名第三名追上自己的機(jī)會(huì)?？赡苷f(shuō)起來(lái)并不好聽(tīng)，但是如果阿里如果繼續(xù)放任京東等企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去而不找到有效的打擊方法的話，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)冠軍寶座遲早要拱手相讓。