實體關(guān)門電商遇冷，零售業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方

  近兩年來，各大企業(yè)家們都在竭力探索零售業(yè)轉(zhuǎn)型之道。在絕大多數(shù)情況，人們都把希望和目標(biāo)寄托于互聯(lián)網(wǎng)，原因很簡單，電子商務(wù)的崛起，對于實體零售來說是一個巨大的沖擊，不少實體店都因此而關(guān)門倒閉，所以想要在這樣的浪潮下存活下來，就必須要將自己融入環(huán)境，對接入網(wǎng)。但與此同時，我們又一直可以看到關(guān)于電商發(fā)展遇到瓶頸的相關(guān)報道，不少傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型電商過后，不但沒能成功拯救自己，反而加速了自己的死亡。前有狼后有虎，零售業(yè)轉(zhuǎn)型究竟路在何方。

  根據(jù)iziRetail的抽樣調(diào)查，2015年上半年，全國60%的商場業(yè)績處于下滑狀態(tài)，不少百貨店每運營一天，就虧損一天的局面。坐落在“東方巴黎”的大上海最繁華的街區(qū)——南京路步行街，就在幾個月前剛剛開業(yè)的日本第四大百貨集團(tuán)的杰作，卻在本應(yīng)是商場人流最旺的時刻遭遇了前所未有的冷落。事件愈演愈烈，當(dāng)前實體店受到電商及大量新商圈、新購物中心分流夾擊，不少連鎖百貨都紛紛通過關(guān)閉相關(guān)不盈利門店來進(jìn)行整體業(yè)務(wù)的調(diào)整優(yōu)化。

  根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)“關(guān)店表”顯示，上半年關(guān)店共121家，而同期開店是208家，開店比關(guān)店多出72%，百貨店關(guān)26家，新開23家，凈減少5家；超市關(guān)95家，開77家，凈減少18家。購物中心新開145家，全部為凈增量。雖然從數(shù)量上看，真正的“關(guān)店潮”還沒有到來，但是，過去的10年中，購物中心以運動式加比賽式的投資，迅猛地讓市場到達(dá)了難以承受的地步。由于不良營運占九成，購物中心“去百貨化”已成趨勢，在回歸合理布局調(diào)整的背后，是我們傳統(tǒng)實體店的運營模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)。

  那么，電子商務(wù)情況又如何呢？首先由于網(wǎng)購用戶基數(shù)太大，增量用戶越來越少，已經(jīng)有4億網(wǎng)購用戶，新增用戶6000萬，也就同比增長15%。如果保持高增長，能否指望消費者多買東西呢？宏觀經(jīng)濟(jì)下行股市大跌消費低迷，有錢沖動多買幾件衣服，沒錢了就買點便宜的，覆巢之下焉有完卵，阿里、京東作為巨頭更不可能例外。

  其次流量分散，分蛋糕平臺越來越多，例如這兩年突然冒出來大量的垂直電商，僅僅在服飾品類就有唯品會、美麗說、蘑菇街，還有很多人不太熟悉的楚楚街、卷皮網(wǎng)、魅力惠、惠品折、貝貝網(wǎng)，這些“小”創(chuàng)業(yè)公司動輒千萬用戶量。零售轉(zhuǎn)型電商，除非有雄厚的資本，否則生存將極其艱辛，十個創(chuàng)業(yè)公司里面能存活下來的可能只有一個。

  雖然困難重重，但作為零售企業(yè)還是應(yīng)該積極面對轉(zhuǎn)型，因為轉(zhuǎn)型還有一搏，不轉(zhuǎn)型就是等死。根據(jù)自身的經(jīng)營特點，從精細(xì)化管理、發(fā)展多業(yè)態(tài)、線上線下全方位融合方面，這些都是改革的重點。對于一些小企業(yè)來說，自建電商平臺轉(zhuǎn)型顯然不現(xiàn)實，更多的時候還是要依賴淘寶等平臺的網(wǎng)店，但0信譽的店鋪，極不方便進(jìn)行企業(yè)的宣傳推廣，如果要等待等級自然增長，又容易錯過企業(yè)發(fā)展黃金時期。不少企業(yè)家在這樣環(huán)境下選擇了通過淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓來快速建立優(yōu)勢，取得了不錯的效果。