電商抱團(tuán)，還能抱多久？

  阿里巴巴與蘇寧的結(jié)合，讓我們看到了電商發(fā)展的另一種態(tài)勢。過去總是位于競爭端下游的企業(yè)會(huì)率先出擊，與其他同處劣勢地位的企業(yè)互相攙扶，以抵擋住上游企業(yè)的強(qiáng)大市場攻勢，而如今，行業(yè)兩大巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，一方面給了其他中小企業(yè)更大的危機(jī)感，另一方面也讓京東深感壓力。但阿里與蘇寧的“蜜月”能持續(xù)多久，業(yè)內(nèi)的各式聯(lián)合又是否能成為常態(tài)？電商抱團(tuán)，究竟還能抱多久？

  阿里第二季度財(cái)報(bào)顯示，其活躍買家數(shù)量增長推動(dòng)中國零售平臺(tái)的商品成交額達(dá)人民幣6730億元，同比增長34%；而2015年Q1交易總額為人民幣6000億元，同比增長40%；2014年Q4交易總額為人民幣7870億元，同比增長49%。

  阿里的競爭對手、以及那些阿里尾隨的電商中小公司，同樣也面臨著這種業(yè)績增速下滑的焦慮。在整個(gè)2015年上半年，中國網(wǎng)上零售額16459億元，同比增長39.1%，增速比去年全年回落10個(gè)百分點(diǎn)。

  對于一直處于狂飆式發(fā)展(此處主要指代份額和規(guī)模)的電商企業(yè)而言，這可相當(dāng)不妙。它們需要面臨的一個(gè)事實(shí)是，電商目前線上的發(fā)展很可能正在進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，也許是不幸的衰落期——當(dāng)然，表面看上去，很多企業(yè)的銷售規(guī)模和用戶規(guī)模依舊在增長，但增速和增幅正在不可避免的放緩，尤其一線城市電商市場表現(xiàn)尤甚。

  另一個(gè)不容忽視的原因則是，整個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定程度、或者說形成規(guī)模壟斷后，大的電商企業(yè)的業(yè)務(wù)開始趨同、方向出現(xiàn)共振。比如阿里平臺(tái)起家，而后加大天貓B2C的比例，而京東則反其道而行之，其對于開放平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)推進(jìn)多時(shí)；京東自建物流先阿里一步，而阿里則憑借2013年成立的菜鳥正在實(shí)現(xiàn)倉配體系的趕追。

  換言之，隨著市場壟斷的加劇，這些電商面臨的挑戰(zhàn)則是趨同的：那就是在依靠線上推動(dòng)業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長的動(dòng)力已然不足，平臺(tái)上解決問題的能力都在下降，線下能力的欠缺成為共同短板。

  而要知道，華爾街和資本市場想要繼續(xù)聽下去的絕對不會(huì)是這樣的故事，此時(shí)，選擇由線上鋪到線下，成為電商品牌尋找自己新的盈利增長點(diǎn)的必由之路。

  左手線上、右手線下，從而侵占用戶生活的角角落落，成就一個(gè)O2O龐大商業(yè)帝國，這幾乎成為了所有電商巨頭的終極夢想。

  這樣的設(shè)想是美好的。從邏輯上講，布局線下對于電商的價(jià)值至少將涵蓋以下方面，即建立體驗(yàn)中心、解決最后一公里問題、樹立品牌形象，倘若能夠在這三方面實(shí)現(xiàn)突破，那么無疑意味著阻礙電商業(yè)務(wù)高速向前的制擎被破除。

  但實(shí)際情況極有可能會(huì)相當(dāng)不易。無論是選擇自建線下資源還是一如當(dāng)前的和線下既有實(shí)體進(jìn)行聯(lián)手合作，這都是一件沒有任何經(jīng)驗(yàn)和參考借鑒的事情。

  此外，發(fā)生在電商和線下零售之間這種大體量的合作，需要解決的不僅僅是消費(fèi)路徑、物流、大數(shù)據(jù)的接通問題，還有雙方利益分配以及與生俱來的零售基因融合等一系列難題。

  強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手向來都是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，能夠真正產(chǎn)生我們期待的影響力的只有極少的一部分。在阿里蘇寧效應(yīng)的帶動(dòng)下，不難想象京東等同屬一線的電商企業(yè)很快就會(huì)有大動(dòng)作。而這些聯(lián)手究竟會(huì)給雙方企業(yè)乃至中國電商帶來怎樣的影響，我想只有時(shí)間才能夠給我們明確的答案。