淘寶網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓解決廣東服裝轉(zhuǎn)型碰壁問(wèn)題

  廣東省是我國(guó)最大的服裝產(chǎn)出省，其年服裝產(chǎn)量占全國(guó)服裝生產(chǎn)總量的五分之一，其出口額更是已經(jīng)連續(xù)多年高居國(guó)內(nèi)服裝業(yè)榜首。但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，大量老客戶紛紛拋棄線下實(shí)體店轉(zhuǎn)投線上店鋪。加上人工成本上升，店鋪?zhàn)饨鹕蠞q，廣州服裝業(yè)的發(fā)展已經(jīng)舉步維艱。不少?gòu)S家都開始進(jìn)軍線上，但是據(jù)淘寶網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓麥淘網(wǎng)了解，由于廠商們互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)差，線上經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，虧損的商家占據(jù)了大多數(shù)。

  從全球經(jīng)濟(jì)的低迷到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，從消費(fèi)增長(zhǎng)的放緩到綜合成本的提高，從產(chǎn)業(yè)要素的變化到競(jìng)爭(zhēng)格局的重組，廣東服裝業(yè)經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn)。徐玉平在服裝界打拼近20年，他告訴記者，近幾年最高峰的時(shí)候，存庫(kù)服裝達(dá)到60萬(wàn)件，以每件50元的生產(chǎn)成本計(jì)算，單單積壓的生產(chǎn)成本就達(dá)到3000萬(wàn)元。人工成本上漲讓人難以承受。童暉是服裝生產(chǎn)商，他告訴記者，在2008年之前，服裝制造業(yè)出廠成衣的成本中，人力成本占30%，但是當(dāng)下已經(jīng)飆升至45%，也就是說(shuō)，在過(guò)去幾年，人力資源成本增加了50%。

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，在服裝銷售方面已不是新聞。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、流通分會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏令敏告訴本報(bào)記者，目前我國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者1.5億，紡織服裝占比30%，龐大的消費(fèi)市場(chǎng)是服裝行業(yè)無(wú)法忽視的商機(jī)。

  但是專業(yè)市場(chǎng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 并不易！有流花商圈經(jīng)銷商告訴淘寶網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓麥淘網(wǎng)，從2011年就在淘寶等平臺(tái)經(jīng)營(yíng)電商，一個(gè)月僅有2～3單，基本虧本。國(guó)家商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部研究員、商務(wù)部特聘專家趙萍表示，曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，批發(fā)市場(chǎng)商戶中，差不多50%的商戶都曾經(jīng)去淘寶開過(guò)店，但是80%都是不賺錢的。

  其實(shí)說(shuō)到底，廣州服裝廠商轉(zhuǎn)型失敗，主要還是因?yàn)楫?dāng)前淘寶競(jìng)爭(zhēng)太大，作為沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的新店，碰壁是再正常不過(guò)的了。想要店鋪快速成為高等級(jí)的老店，有兩種速成法，一種是刷單，另一種就是通過(guò)淘寶網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓來(lái)購(gòu)買一個(gè)。刷單現(xiàn)在被淘寶限制的很死，如果沒有高超的刷單手法，只會(huì)適得其反。相比之下，淘寶網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓就要簡(jiǎn)單的多，在專業(yè)的轉(zhuǎn)讓平臺(tái)簽訂一份合同，立刻就能把店鋪帶回家。現(xiàn)在已經(jīng)有不少商家開始選擇這樣的方式來(lái)完成由線下轉(zhuǎn)線上的過(guò)度了，相信將來(lái)還會(huì)有更多。