從達(dá)沃斯論壇李克強發(fā)言看互聯(lián)網(wǎng)金融契機

  麥淘網(wǎng)淘寶網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓交易平臺——在剛結(jié)束的2013夏季達(dá)沃斯論壇上，國務(wù)院總理李克強作為特殊嘉賓做了題為《以改革創(chuàng)新驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)健康發(fā)展》的開幕演講，作為“克強經(jīng)濟(jì)學(xué)”的推動者，李克強在會議現(xiàn)場公布了一些政府將會采取的措施，以及一些經(jīng)濟(jì)層面的宏觀調(diào)控決策，引起了很多行業(yè)相關(guān)人士的關(guān)注，紛紛在解讀總理講話中，釋放出來了什么信息。

  講話一直圍繞著目前中國的幾點經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀尋求解決方案。

  一、加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化。國際上有時會對我國有輸入型通脹，國內(nèi)人口紅利逐步消失，勞動力價格高企，資源價格高企，這些讓中國的通脹中樞不斷上升。而中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力在不斷減弱。

  二、2008年金融危機后，為了保八，我們使用了太多的凱恩斯主義指導(dǎo)下的需求管理，財政上有四萬億大投資引導(dǎo)下的鐵公雞建設(shè)，貨幣發(fā)行已經(jīng)越過100萬億大關(guān)，成世界第一。但是，過多使用凱恩斯需求端管理所帶來的負(fù)面效果也是很明顯的。

  三、微觀層面，我們經(jīng)濟(jì)活力在減弱。在凱恩斯政府干預(yù)的經(jīng)濟(jì)思想下，中國政府的權(quán)力越來越大，經(jīng)濟(jì)壟斷越來越狠。政府對企業(yè)的干預(yù)越來越多，企業(yè)的活力越來越弱。因此，為了激活企業(yè)的活力，政府干預(yù)的減弱是有必要的。

  總體而言，達(dá)沃斯論壇上，李克強總理的發(fā)言被當(dāng)做是“克強經(jīng)濟(jì)學(xué)”的一次公開陳述，尤其是講話中提到的“我們下一步要推進(jìn)的金融體制改革，關(guān)鍵還是要堅持市場化改革的基本取向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)利率、匯率的市場化，逐步推進(jìn)人民幣資本項下可兌換。而且要推進(jìn)金融機構(gòu)的改革，特別是要放寬市場準(zhǔn)入，讓多種所有制金融機構(gòu)有更多的發(fā)展空間，也使多層次的金融體系得以培育。正像自然界有大樹，也有小草。企業(yè)界有跨國公司，也有小微企業(yè)。金融系統(tǒng)也應(yīng)該既有生態(tài)的大循環(huán)，也有小循環(huán)，既有大銀行，也有小銀行，乃至有村鎮(zhèn)銀行。這樣就可以更全面、有效地支持各類企業(yè)發(fā)展，支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于更多的人口就業(yè)和增加收入?！北灰暈槭墙鹑谛袠I(yè)的改革信號，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的一大利好。

  據(jù)悉，近日，阿里巴巴已向相關(guān)部門遞交了成立網(wǎng)絡(luò)銀行的申請，擬成立的阿里網(wǎng)絡(luò)銀行，注冊資本高達(dá)10億元人民幣，提供小微金融服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涉及存款、貸款、匯款等。雖然消息來源未被證實，但是，事實上今年7月份國務(wù)院金融“金十條”出臺以來，民營銀行已經(jīng)成為了民間資本進(jìn)入金融業(yè)的新契機，包括阿里巴巴、京東、騰訊、蘇寧等電商企業(yè)躍躍欲試。各地民營銀行的申請也非常踴躍，尤其上海、溫州、廣州等地。

  雖然目前為止，監(jiān)管層還沒有出臺設(shè)立民營銀行的具體實施細(xì)則、監(jiān)管規(guī)則等，看起來民營銀行的設(shè)立還有很長的路要走，但從李克強總理的發(fā)言來看，這一切是有可能發(fā)生的。

  實際上，無論是否在以銀行的名義運轉(zhuǎn)，阿里集團(tuán)的一系列金融措施，已經(jīng)實現(xiàn)了銀行的核心業(yè)務(wù)，分析稱，目前阿里金融的余額寶、阿里小貸、支付寶事實上已經(jīng)間接實現(xiàn)了銀行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)，“存、貸、匯”的功能。

  民營銀行，帶有互聯(lián)網(wǎng)金融基因的電商企業(yè)具有先天的優(yōu)勢，阿里、蘇寧、京東、騰訊等巨頭已經(jīng)開始在這方面努力，如果網(wǎng)絡(luò)銀行能得于設(shè)立，這些電商平臺上的網(wǎng)店商家便是一個天然的金融實體，借助這些實體，可以實現(xiàn)更高的存款利率、更低的貸款利率。這個，至少目前為止，阿里巴巴通過余額寶、阿里小貸等證明，互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)務(wù)的替代是可行的，而且是可以實現(xiàn)的。

  就目前而言，網(wǎng)絡(luò)銀行在風(fēng)險管理和風(fēng)險把控上還存在著很大的風(fēng)險。阿里體系的信用數(shù)據(jù)、注冊數(shù)據(jù)以及交易金額，并不能完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)征信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。光憑線上交易數(shù)據(jù)作為信用憑證是需要承擔(dān)一定的風(fēng)險的。因此，電商企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)銀行，能否控制好所必須面臨的諸如此類的風(fēng)險，還需要拭目以待，需要長時間的觀察和調(diào)整。但無論如何，電商企業(yè)插足互聯(lián)網(wǎng)金融的先天優(yōu)勢還是非常的明顯，尤其像阿里金融目前的進(jìn)一步收窄存貸利差的業(yè)務(wù)模式，如果能得以大規(guī)模鋪開，對傳統(tǒng)銀行的沖擊將是巨大的。那么，在“克強經(jīng)濟(jì)學(xué)”的逐步落地過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)銀行將會以一種什么樣的方式去呈現(xiàn)，這將會是一個充滿巨大想象力的前景。