說(shuō)一說(shuō)馬云不讓說(shuō)的“阿里五大戰(zhàn)略”

  東哥躺槍了！

  馬云寫了篇文章，說(shuō)怎么看外部的評(píng)論，希望觀察者“做好自己的事，少去琢磨猜測(cè)別人，若有時(shí)間，當(dāng)個(gè)靜靜的觀察者，也許你能學(xué)到更多?！?。有人@ 我，說(shuō)東哥中槍了。因?yàn)槲揖褪乔疤焖l(fā)了抨擊黑稿的話后，然后我回復(fù)：東哥頂多算是負(fù)面評(píng)論，算不得黑稿。東哥是個(gè)小人物，馬云不大可能為此專門為此撰稿一篇又重新評(píng)論一番，東哥頂多算躺槍吧！

  ? ??不過(guò)有些話，還是要說(shuō)的。

  不管怎么樣，電商是馬云你自己說(shuō)的大勢(shì)所趨，機(jī)關(guān)槍“突突突”掃射。另外根據(jù)阿里的招股書數(shù)據(jù)，阿里占據(jù)了中國(guó)在線零售市場(chǎng)80%以上的市場(chǎng)份額，如果大家要討論電商，自然免不了思考阿里的戰(zhàn)略，揣測(cè)你馬云任何一個(gè)動(dòng)作。媒體評(píng)論家揣測(cè)，因?yàn)榫褪强窟@個(gè)討飯吃的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手揣測(cè)，是要考慮如何應(yīng)對(duì)。賣家和服務(wù)商也在揣測(cè)，是需要考慮如何推進(jìn)在阿里的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)揣測(cè)，它們?cè)趽?dān)心是否真有必要加速自己的轉(zhuǎn)型了。而你更應(yīng)該擔(dān)心的是政府怎么揣測(cè)，加強(qiáng)監(jiān)管限制，還是任由繼續(xù)發(fā)展。

  那東哥為什么要揣測(cè)？因?yàn)槭侨司鸵伎己唾|(zhì)疑。另外大家不了解行業(yè)，行業(yè)人士寫點(diǎn)東西分享給大家看，這也算是發(fā)揚(yáng)了互聯(lián)網(wǎng)分享精神。

  如果電商不重要，阿里也沒(méi)這么大影響力，誰(shuí)會(huì)去費(fèi)勁思考揣測(cè)呢。就好比兩年前還有人寫寫蘇寧國(guó)美怎么干掉京東，現(xiàn)在還有多少人會(huì)去寫？頂多寫的也是，蘇美如何在京東攻勢(shì)下自保吧。所以不管你馬云怎么說(shuō)，大家還是會(huì)繼續(xù)肆意揣測(cè)阿里！既然站在風(fēng)口浪尖，就坦然接受大家的各種審視吧。如果你覺(jué)得大家說(shuō)的不合理，甚至相差十萬(wàn)八千里，那就自己站出來(lái)說(shuō)一說(shuō)。

  東哥作為外部觀察者之一，也在這里揣測(cè)一下阿里接下來(lái)的五大戰(zhàn)略方向！

  從業(yè)態(tài)戰(zhàn)略上：?從單一零售平臺(tái)轉(zhuǎn)型向金融和大數(shù)據(jù)服務(wù)公司；從在線零售，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)一體化服務(wù)平臺(tái)。所以接下來(lái)阿里的戰(zhàn)略重點(diǎn)會(huì)圍繞著移動(dòng)平臺(tái)，O2O，金融和大數(shù)據(jù)，也會(huì)加大力度對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的布局。所以2013年以來(lái)的戰(zhàn)略就非常明顯了，高德彌補(bǔ)地圖服務(wù)，微博丶陌陌（和自建的來(lái)往）彌補(bǔ)社交短板，投資華視丶優(yōu)酷土豆進(jìn)軍視頻領(lǐng)域（投資文化中國(guó)，或許是為原創(chuàng)內(nèi)容？）。

  當(dāng)然這也可能給外界很大誤區(qū)，阿里正在盲目的多元化。但就個(gè)人理解的，這些擴(kuò)張主要通過(guò)投資并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)，而阿里的未來(lái)的戰(zhàn)略中心依舊會(huì)圍繞著“在線零售”展開。至于金融和大數(shù)據(jù)，是基于阿里零售平臺(tái)之上的自然結(jié)果。 換個(gè)角度說(shuō)，如果阿里的重心依舊在零售，瘋狂的多元化投資，誰(shuí)又能夠保證投資資產(chǎn)的安全呢？

  回到阿里傳統(tǒng)在線零售本身的戰(zhàn)略

  上面說(shuō)了，阿里未來(lái)的戰(zhàn)略重心依舊會(huì)圍繞著“在線零售”展開，尤其是騰訊戰(zhàn)略投資京東，京東專注傳統(tǒng)在線實(shí)物零售平臺(tái)，而騰訊轉(zhuǎn)而通過(guò)微信加大對(duì)O2O的投入（當(dāng)然微信電商生態(tài)平臺(tái)絕對(duì)不只是O2O）。阿里正面臨在兩條戰(zhàn)線與兩大強(qiáng)勁對(duì)手作戰(zhàn)的壓力，在未來(lái)兩三年是看不到阿里會(huì)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心的。 阿里做來(lái)往，馬云說(shuō)，把火燒到南極去。更像是一招奇襲戰(zhàn)策略，轉(zhuǎn)移騰訊注意力。從現(xiàn)在數(shù)據(jù)來(lái)看，來(lái)往偃旗息鼓了，東哥以為阿里當(dāng)初還不如花大價(jià)錢把陌陌給收購(gòu)了。騰訊豈會(huì)被“來(lái)往”這樣的佯攻所期欺騙。

  回到正題，東哥以為接下來(lái)阿里的戰(zhàn)略依舊會(huì)圍繞著“在線零售”展開。之所以打引號(hào)，是因?yàn)榻酉聛?lái)阿里的戰(zhàn)略會(huì)聚焦更為龐大的線下零售市場(chǎng)，不管是O2O方式也好，還是云服務(wù)也好，（“信息流——云服務(wù)方式”“資金流——金融服務(wù)”）。

  阿里輕輕松松打著望遠(yuǎn)鏡看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日子已經(jīng)不再，坐吃山空，只有進(jìn)攻才能守成，而接下來(lái)阿里自身將面臨著巨大的變革，馬云是想退而不能退了。

  從經(jīng)營(yíng)模式上：從中心化平臺(tái)轉(zhuǎn)向去中心化平臺(tái)，比如依靠天貓已有積累的商戶資源，以及支付寶在線支付的壟斷地位，現(xiàn)在支付寶丶微淘的業(yè)務(wù)策略都算是比較典型的去中心化。

  從在線零售平臺(tái)類型上，從單一在線零售轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向O2O，線上線下一體化購(gòu)物服務(wù)平臺(tái)。加快了通過(guò)天貓丶支付寶的O2O方案落地。從投資上，投資了銀泰，但私下以為樹榜樣，真的需要投資嗎？

  從區(qū)域戰(zhàn)略上：渠道下沉和國(guó)際化，在國(guó)內(nèi)一二線城市遭遇優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)的沖擊下，三四五六線對(duì)淘寶機(jī)會(huì)巨大，打個(gè)時(shí)間差。當(dāng)然更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在海外，過(guò)去幾年速賣通的業(yè)績(jī)不錯(cuò)。加速國(guó)際化，也會(huì)是阿里接下來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。

  從零售的品類戰(zhàn)略：在服飾鞋帽品類之外，重點(diǎn)開拓農(nóng)副產(chǎn)品非標(biāo)品品類，而缺乏采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在標(biāo)品上阿里毫無(wú)勝算，東哥揣測(cè)阿里可能會(huì)戰(zhàn)略投資一家B2C電商（非收購(gòu)）。

  當(dāng)然東哥也有看不懂的地方，比如2013年底以來(lái)的阿里業(yè)務(wù)多元化。比如為什么阿里收購(gòu)文化中國(guó)， 投資恒大足球，看不懂，之前也沒(méi)揣測(cè)過(guò)，這是情懷所致？或是朋友影響？

  評(píng)論劉強(qiáng)東的很多，吐槽京東的更多，比起京東劉強(qiáng)東，阿里馬云的待遇應(yīng)該是好太多了，也沒(méi)見(jiàn)劉強(qiáng)東抱怨過(guò)。有則改之無(wú)則加勉，建議馬云學(xué)習(xí)下劉強(qiáng)東回歸主業(yè)，多關(guān)注用戶需求，而不是關(guān)注磚家的吐槽,這樣一定會(huì)少很多煩惱！

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