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電商的第二波浪潮,你入圍了么?

發(fā)布日期:2014-6-10 16:34
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摘要:

      熟悉金融市場的人,對“波浪理論”都不會陌生,第一波曼妙崛起,第二波突擊猛進,第三波巔峰至極,因為符合哲學(xué)中“螺旋”上升和“波浪式推進”的思辨邏輯,它也被引申于解釋各個行業(yè),電商自然也不例外。  看看如今的電商大勢,唯品會流血上市卻一飛沖天,聚美丶京東艱難攆時,阿里巴巴即將登陸美股,電商的第一波大局已定,不難發(fā)現(xiàn),這些曼妙的崛起者都是從互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)一片新天地,成就一個個的平臺,...


  熟悉金融市場的人,對“波浪理論”都不會陌生,第一波曼妙崛起,第二波突擊猛進,第三波巔峰至極,因為符合哲學(xué)中“螺旋”上升和“波浪式推進”的思辨邏輯,它也被引申于解釋各個行業(yè),電商自然也不例外。


  看看如今的電商大勢,唯品會流血上市卻一飛沖天,聚美丶京東艱難攆時,阿里巴巴即將登陸美股,電商的第一波大局已定,不難發(fā)現(xiàn),這些曼妙的崛起者都是從互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)一片新天地,成就一個個的平臺,但“大風(fēng)起兮”之后呢?第二波“云飛揚”,必將是傳統(tǒng)企業(yè)電商化的突擊猛進。


  “這是技術(shù)驅(qū)動的第二輪?!鄙虾I膛蒀EO李鐘偉這樣形容,作為“賣水者”,從早年幫助賣家建設(shè)獨立網(wǎng)店,到今天為聯(lián)想丶美的丶麥德龍等傳統(tǒng)大佬貢獻電商解決方案,他更能看清“金礦”與“淘金者”的狀態(tài),也觸發(fā)了小郝子對電商“電商第二波”的思考。


  是的,所謂“顛覆”已不如當(dāng)初那么犀利,誤讀丶輕視丶爭執(zhí)乃至敵對?不,先鋒的傳統(tǒng)玩家已經(jīng)醒過神來,加速融入電商之潮。


  當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)玩家們積極融入商潮主流,同時,傳統(tǒng)玩家中,先見者蛻變自己,守正出奇,努力站穩(wěn)主流位置;落后者則被切割丶分食,成為強者們的營養(yǎng),消逝于大潮之中。這便是“電商第二波”的大風(fēng),“順風(fēng)吼,傳音千里,逆風(fēng)尿,滴濕一鞋”的風(fēng)。


  沒錯,這將是電商縱深化發(fā)展,電商技術(shù)“消費者”化的新時代。與李鐘偉聊天后,類似的感覺更加明確。


  顯然,無線WIFI密布丶可穿戴等移動設(shè)備的出現(xiàn),互聯(lián)技術(shù)的升級,已經(jīng)令消費者永遠(yuǎn)在線,消費者掌握各種觸點丶入口,隨時隨地進行購買,主權(quán)在握。而有先見之明的傳統(tǒng)企業(yè)絕不會放棄任何一個與消費者接觸的機會,并通過大數(shù)據(jù)分析,有效挖掘全渠道各觸點的消費者特征丶需求,且保證體驗的一致性。


  其實,從本質(zhì)上說,很多傳統(tǒng)玩咖已經(jīng)完成“像求道一樣做產(chǎn)品”,只是不明白應(yīng)該如何“像求愛一般做社群”——運營自己的用戶,而非工業(yè)時代“用戶化運營”。按海爾創(chuàng)始人張瑞敏的總結(jié)來說,單純的買賣不該再是企業(yè)運作的核心,售前“感知”目標(biāo)用戶,售后“服務(wù)”目標(biāo)用戶,粘住他們,并與之相應(yīng),反推傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)價值鏈和組織的變革。


  比如,天天果園丶蘇泊爾丶九陽們通過C2B(Customer to Business,消費者對企業(yè))團購,構(gòu)建按需定制的“脈沖”,聚集消費需求,積累大數(shù)據(jù),挖掘大數(shù)據(jù):1)收集用戶偏好,優(yōu)化倉儲準(zhǔn)備丶物流路線;2)研發(fā)符合網(wǎng)購人群要求的產(chǎn)品——去除冗余功能而更便宜,外觀更時尚,用法更“傻瓜”……以此粘住各端用戶。


  再比如,銀泰丶Vero Moda丶GXG們則以O(shè)2O(Online to Offline,線上到線下)為名,反向貫通管理體系,完善組織變革:1)借商用WiFi開展電子圍欄,分析用戶偏好;2)以O(shè)2O閉環(huán)打通移動支付丶CRM丶供應(yīng)鏈,形成最完整的用戶畫像和線上線下的融合……以此構(gòu)建符合時代特質(zhì)商業(yè)構(gòu)架。


  當(dāng)然,一切都需要傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下,以技術(shù)驅(qū)動完成——像《數(shù)字化生存》中那樣,彌合比特世界丶原子世界的鴻溝。


  在此過程中,既少不了傳統(tǒng)當(dāng)家人的自醒,也少不了技術(shù)服務(wù)商的引導(dǎo)丶協(xié)作,因為傳統(tǒng)電商化,不僅變革原有的組織構(gòu)架,而且會動了利益相關(guān)者的“奶酪”,需要各種前車之鑒的技術(shù)經(jīng)驗,再加上“掌舵者”給予的“尚方寶劍”,以及電商執(zhí)行人快速以“績”服人——已展現(xiàn)出成果的錦江電商丶銀泰丶GXG莫不如是。


  恰如互聯(lián)網(wǎng)先知凱文.凱利(K.K.)所說:“沒有一項技術(shù)可以滿足所有的承諾。這需要所有的生命丶所有的心靈丶所有的技術(shù)共同憧憬一個現(xiàn)實。這需要所有技術(shù)元素,包括我們自己,去探索驚喜的發(fā)明……”


  老話總是適用:這是最好的時代,也是最壞的時代。重生與死亡之間,電商第二波,你入圍了么?


  ——————————————————


  *晨風(fēng)清涼的分割線*


  《IT經(jīng)理世界》資深記者 郝智偉 / 專注于互聯(lián)網(wǎng),愛電商,愛娛樂,也經(jīng)常被嘲假正經(jīng)……微信號:haowenhaokan

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