轉(zhuǎn)型已成大勢 不只是傳統(tǒng)企業(yè)

  關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的說法已經(jīng)很多了，但是2014年的行業(yè)轉(zhuǎn)型重點仍舊不會是傳統(tǒng)企業(yè)，除了海爾這樣的科技型制造業(yè)有其先瞻，大部分傳統(tǒng)制造業(yè)還會繼續(xù)在繁冗的組織架構(gòu)中消耗，很難會像陶瓷行業(yè)的東鵬一樣從企業(yè)根本上革自己的命，就如自媒體人方雨所言，傳統(tǒng)企業(yè)是不可能轉(zhuǎn)型的。

  關(guān)于轉(zhuǎn)型，我在以前的文章中提到過，企業(yè)轉(zhuǎn)型這個概念也可以說成是企業(yè)升級，或者企業(yè)復(fù)合型發(fā)展，基于一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)出很多同材質(zhì)但是不同種類的產(chǎn)品，這算不算轉(zhuǎn)型呢?理論上來講，這也算是轉(zhuǎn)型或升級到一部分，起碼是產(chǎn)品的內(nèi)涵有了新的定義，而不是繼續(xù)抱著生產(chǎn)了十幾年甚至市場上基本沒有需求的產(chǎn)品不放。

  實際情況是，傳統(tǒng)企業(yè)可以輕而易舉做到產(chǎn)品機構(gòu)的擴展與調(diào)整，但更多時候是受限于傳統(tǒng)經(jīng)營理念的困擾，往往喜歡從自身角度考慮企業(yè)與產(chǎn)品，譬如產(chǎn)品的開發(fā)，傳統(tǒng)企業(yè)可能會花很多時間調(diào)查市場需求，可能會對部分消費者進行問卷調(diào)查，但是很少會想到通過先上或線下活動讓用戶主動的參與到產(chǎn)品需求的調(diào)查中，更不會想到把這些調(diào)查用戶轉(zhuǎn)化為粉絲，這樣調(diào)查以后生產(chǎn)的產(chǎn)品又有多少人買單呢?所以，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須應(yīng)該先從理念與思維開始，這需要很大執(zhí)行強度，只有領(lǐng)導(dǎo)層自上而上推行這種理念，才能從組織架構(gòu)及產(chǎn)品設(shè)計等各層面做到轉(zhuǎn)型或升級。

  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的真與偽

  我們可以這樣歸納，觀察一個企業(yè)是否正在轉(zhuǎn)型或升級，并不是這個企業(yè)是否在做高大上的網(wǎng)絡(luò)商城，也不是某個企業(yè)引進先進的機器人流水線，更不是通過3D打印設(shè)備制造產(chǎn)品。一個企業(yè)的運營體系不能按照互聯(lián)網(wǎng)運營模式來搭建，即便有再先進的生產(chǎn)設(shè)備也是沒用的，在當(dāng)前輕丶快丶扁平的產(chǎn)品理念面前，任何產(chǎn)品都想具備互聯(lián)網(wǎng)基因，但并不是你搭建了網(wǎng)絡(luò)商城就意味著你的產(chǎn)品已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化，只是你的產(chǎn)品開始在網(wǎng)絡(luò)上叫賣了，而購買者同時也可以在線下購買，為何非要在線上購買呢?而企業(yè)線上低價吸引網(wǎng)民的策略又往往讓線上與線下形成矛盾，逼走代理商。

  一個簡單的能反映企業(yè)能否轉(zhuǎn)型的問題是：企業(yè)在做商城的同時，有沒有把傳統(tǒng)的代理分銷模式搬上互聯(lián)網(wǎng)?如果沒有，說明這個企業(yè)只是把互聯(lián)網(wǎng)做成與線下并列的一個渠道，那么線上與線下早晚會出現(xiàn)矛盾。更簡單的說，更多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具，就如大眾使用蘋果手機一樣，5000塊的手機，大部分人只使用了500塊的功能，那么剩下的功能是否應(yīng)該被發(fā)先呢?如何發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用?若是能搞懂隱藏的那些功能，企業(yè)就能走上正確的轉(zhuǎn)型之路。

  傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的幾個點

  一是通過收購或并購某個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，之后從產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)營銷結(jié)合，以網(wǎng)絡(luò)營銷為核心，從互聯(lián)網(wǎng)營銷入手規(guī)劃出一條新的生產(chǎn)銷售鏈條，這個鏈條的最終發(fā)展方向是C2B模式的，消費者及粉絲的建議與想法直接與生產(chǎn)車間對接;

  二是企業(yè)審視自己能否繼續(xù)做成品，與其做大而全的產(chǎn)品生產(chǎn)，不如專精做產(chǎn)品的某個配件，縮短流水線可以節(jié)省人力成本，同時在先進設(shè)備上也可以由更多的投入，以快速實現(xiàn)生產(chǎn)方面的升級，增加在同行業(yè)種的競爭力，當(dāng)然，更要借助互聯(lián)網(wǎng)的來實現(xiàn)某些功能;

  三是企業(yè)重新塑造，即打破現(xiàn)有運營模式與架構(gòu)體系，所有部分與人員重按照不同的業(yè)務(wù)劃分為不同的事業(yè)群，每個事業(yè)群都有獨立運作的功能，每個事業(yè)群領(lǐng)到業(yè)務(wù)之后自行規(guī)劃與運作，最終將結(jié)果交給老板即可，當(dāng)然這個生產(chǎn)車間也是眾多事業(yè)群中的一個，生產(chǎn)車間在用戶建議及喜好等大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下主動研發(fā)并創(chuàng)新產(chǎn)品，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都是這樣的架構(gòu)。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在轉(zhuǎn)型

  不只是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)往線上轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往線下轉(zhuǎn)。但是與傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面的緩慢行動與執(zhí)行相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則開始迅速的向線下擴展，自從O2O模式提出以后，各大互聯(lián)網(wǎng)就開始了布局，O2O這個模式是離不開線下實操的，這就又回到了傳統(tǒng)營銷層面。這樣的話互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還能算是純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎?其實這也是一種轉(zhuǎn)型，BAT的O2O布局暫且不提，近期京東與上百個便利店合作，還是蘇寧之前布局門店O2O，這都是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性符合。這樣改變的意義是什么呢?由原來的不太離譜轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的落地實操，這樣傳統(tǒng)企業(yè)面臨的威脅就更大了一些，當(dāng)然更主要的是線下的營銷方面。

  除了線上與線下的互轉(zhuǎn)，還有其他種類轉(zhuǎn)型，譬如互聯(lián)網(wǎng)大佬之一的騰訊，2014年騰訊投資上了癮，即有對電商行業(yè)京東商城的大型投資，時隔不久又傳來其要投資優(yōu)酷的消息，這個消息已經(jīng)基本屬實。作為一個不差錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，他甚至可以不做任何實體產(chǎn)業(yè)，只要投資其想做的行業(yè)就好了，從而來達(dá)到其商業(yè)版圖的布局。事實上，與其做實業(yè)真的不如做投行，從資本從層面上來布局企業(yè)發(fā)展，這個是最有效的。

  因此，從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)已經(jīng)從行業(yè)之間的混戰(zhàn)升級成為資本之間的大戰(zhàn)，以后再談?wù)撃硞€企業(yè)想做什么不想做什么已經(jīng)沒有什么意義了。制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型資本企業(yè)，

  資本企業(yè)的下一步又是什么呢?未來行業(yè)大融合的局面到來的時候，唯有資本是控制經(jīng)濟的唯一命門。