馬云：公司的第一產(chǎn)品一定是員工

  2月14日，正值情人節(jié)和中國元宵節(jié)的雙節(jié)之際，馬云在來往“江湖情”扎堆上撰文，表示公司的第一產(chǎn)品一定是員工，其次才是其它。他認(rèn)為，公司的成長(zhǎng)和發(fā)展靠人才，但絕對(duì)不能靠“挖”來的人才，招有潛力的員工才是最值得和正確的投資。

  以下為全文：

  公司請(qǐng)人和留人是很大的學(xué)問。很多公司的優(yōu)秀員工經(jīng)常會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖”走。公司的成長(zhǎng)和發(fā)展靠人才，但絕對(duì)不能靠“挖”來的人才。

  其實(shí)“被挖”的員工在新公司里往往是很為難的，因?yàn)槿绻阍谛鹿纠锲疵Υ驌衾瞎荆鞘恰安涣x”，因?yàn)槟菢幽銓?duì)不起培養(yǎng)你的老東家。如果你不努力工作對(duì)付老東家，你是“不忠”，因?yàn)樾聳|家把你請(qǐng)來就是希望打敗你原來的企業(yè)。所以，很多跳槽的員工基本會(huì)面臨那樣的糾結(jié)。所以直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里來的員工最好讓他從事不和老東家直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品為好。

  經(jīng)?？客趯?duì)手員工來當(dāng)骨干的公司還容易讓你自己公司原來的員工沮喪和氣餒。高薪挖來的員工總是被賦予巨大的期望值，他們也容易為了迅速證明自己的價(jià)值而操之過急，更是很容易導(dǎo)致原先團(tuán)隊(duì)的不配合。。。。

  今天的企業(yè)已經(jīng)很難避免員工互相交錯(cuò)跳槽了，但企業(yè)發(fā)展的正道一定是要努力培養(yǎng)你企業(yè)自己的人才梯隊(duì)。培養(yǎng)人才很累，很難，而且花時(shí)間很多，但任何迅速起來的東西也容易迅速衰退。反之，腳踏實(shí)地慢慢發(fā)展起來的企業(yè)，倒下去也是慢慢的倒。

  招有潛力的員工，在他們身上花時(shí)間，訓(xùn)練他們改變自己，訓(xùn)練他們提升自己，訓(xùn)練他們超越自己永遠(yuǎn)是你老板的責(zé)任，也是最值得和正確的投資。