淘寶成天貓絆腳石，淘寶網(wǎng)店出售被重視

  關(guān)注電商新聞的朋友最近都會有一個感受，淘寶已經(jīng)不如原來風(fēng)光了。自從3月初，天貓總裁王煜磊被免職引發(fā)業(yè)界關(guān)注，在此之后，天貓總裁王煜磊被免職，張建峰統(tǒng)管天貓、淘寶、聚劃算。另外，阿里巴巴集團(tuán)對旗下淘寶、天貓、聚劃算進(jìn)行統(tǒng)一整合為“阿里巴巴中國零售平臺”。另外則是，不久前的淘寶3.18生活節(jié)冷清落幕，淘寶的造節(jié)能力與天貓相比，前者相形見絀。種種細(xì)節(jié)折射出，淘寶正面臨愈加艱難的困局。很多淘寶店主看淘寶日益衰弱，又無法進(jìn)入天貓，只能做起放棄淘寶的打算，這個時候，淘寶網(wǎng)店出售便受到了更多的重視，成為了處理淘寶網(wǎng)店的主要方式。

  根據(jù)2014年阿里巴巴財報顯示，阿里巴巴中國零售平臺的交易總額為7870億元，同比增長49%。其中，淘寶商城上的交易總額為4940億元，同比增長了43%；在天貓上的交易總額為2930億元，同比增長60%。可以看出，淘寶依然貢獻(xiàn)了阿里銷售額的大頭，但我們知道，從2012年開始，淘寶的增長率就一直在下降，天貓的增速已經(jīng)超過淘寶。

  阿里在壯大，肥了天貓，瘦了淘寶。我們知道，淘寶的壯大，是由淘寶C店賣家的支撐為鋪墊，淘寶超800萬的中小賣家構(gòu)建了淘寶商家生態(tài)的基石。但自從天貓獨立之后，流量、資源、政策都向天貓大品牌大賣家傾斜。雙十一就是典型，天貓設(shè)置了較高的游戲門檻，將賣場的所有廣告、店鋪首頁的專題與前端均指向雙十一各大賣場的大商家，并與之連接進(jìn)行流量引入，但與之對比，淘寶雙十二則是門庭冷落鞍馬稀的境況。

  我們知道，天貓在品質(zhì)化路線上目前已經(jīng)卓有成效，無論是蘋果、PRADA等高端知名品牌基本都已經(jīng)入駐天貓，另據(jù)了解，僅僅是英國品牌入駐，就已達(dá)到130多家。天貓方面在3月初更改天貓自主入駐招商規(guī)則，變更為定向招商，這直接拉升了天貓入駐的門檻，也加強了平臺的品控?？梢哉f，天貓正在形成對國內(nèi)國際各大高端品牌的平臺吸附力，天貓在追逐品質(zhì)化的路上，也在重塑阿里的國際化形象。但再看淘寶，業(yè)界均知，今年1月工商總局發(fā)布2014年下半年網(wǎng)絡(luò)交易商品定向監(jiān)測，顯示淘寶以“37.25%”正品率在所有電商平臺中排名墊底而引發(fā)了淘寶與工商總局的一場大戰(zhàn)，甚至引發(fā)了阿里股價連續(xù)大跌。隨著阿里上市，淘寶卻似乎正在成為阿里的國際化路上一塊絆腳石，與淘寶廣為詬病的假貨相比，天貓正得寵，而天貓也擔(dān)負(fù)著阿里巴巴的品牌重塑之責(zé)。

  盡管如此，兩個兒子，阿里卻不能過于明顯的偏袒其一，要知道淘寶內(nèi)產(chǎn)生的巨額流量是阿里的核心資產(chǎn)之一。阿里旗下淘寶、天貓、聚劃算的關(guān)鍵詞廣告、傭金、營銷費用與增值收入都來自于阿里流量變現(xiàn)，即阿里將流量以廣告等各種形成分配到各平臺旗下店鋪。而阿里的流量大部分在淘寶中小賣家豐富的商品品類與賣家當(dāng)中產(chǎn)生，這里吸引并積聚了大量活躍買家流量，這部分優(yōu)質(zhì)流量許多都被轉(zhuǎn)化導(dǎo)入天貓，天貓上的大品牌商為之買單并轉(zhuǎn)化為天貓的交易傭金，這幾乎占了阿里巴巴收入的25%。

  但問題是淘寶現(xiàn)在不甘心只做輸血者，因為輸血者的角色導(dǎo)致的結(jié)果必然是淘寶邊緣化，這加劇了阿里內(nèi)部淘寶和天貓分裂與對立。淘寶自認(rèn)為自身才是支撐阿里的基石，而天貓卻認(rèn)為自己支撐了阿里的股價、品質(zhì)與未來。但很顯然，資本市場更青睞天貓模式，因為天貓對阿里巴巴2014年的上市的股價支撐功不可沒。另據(jù)媒體報道，阿里內(nèi)部的淘寶與天貓派系對內(nèi)部集團(tuán)資源爭搶激烈，暗戰(zhàn)不斷，這必然不利于未來淘寶對天貓的流量輸出的穩(wěn)定性，壞的結(jié)果還可能產(chǎn)生內(nèi)部的羈絆與障礙。

  因此，回到開頭的主題，在今年3月初，阿里巴巴集團(tuán)對旗下淘寶、天貓、聚劃算進(jìn)行統(tǒng)一整合為“阿里巴巴中國零售平臺”，阿里名義上是加強各平臺之間的資源整合和統(tǒng)一規(guī)劃，但其中一個戰(zhàn)略目的也很明顯，即通過內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整與資源整合來避免內(nèi)部淘寶與天貓之間產(chǎn)生更多裂痕，掃除阿里大戰(zhàn)略的規(guī)劃布局的內(nèi)部障礙。因此可以說，天貓成為重中之重的同時，戰(zhàn)略天平的傾斜必然導(dǎo)致內(nèi)部的微妙變革，而變革通常帶來利益分配的陣痛。因此威脅淘寶未來更多生存，不是來自外部，更多是來自于內(nèi)部，天貓吸走流量與大品牌商，擔(dān)負(fù)國際化路上的先頭軍，淘寶則會面臨日漸萎縮與邊緣化的可能。

  按照這個趨勢下去，我們不排除阿里最終放棄淘寶的可能性，因為淘寶無論是從定位還是從口碑上來說現(xiàn)在都不符合主流發(fā)展方向了，但我們不能否認(rèn)，淘寶依然有著巨大的市場基礎(chǔ)，再短時間依然會是國內(nèi)電商第一平臺。所以想要進(jìn)行淘寶店鋪出售的朋友們可以抓緊這個時機(jī)來為自己的店鋪找好退路。而想要購買淘寶網(wǎng)店的朋友們也應(yīng)抓住這個淘寶發(fā)展的最后一段黃金時期。