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阿里調(diào)整遠(yuǎn)未停止,網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓先人一步

發(fā)布日期:2015-6-18 10:19
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網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓

摘要:

      面臨劇變,未來道路無法預(yù)知,只有真正有網(wǎng)店在手才能安心,無論是天貓還是淘寶,網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓都能讓電商們第一時(shí)間得到稱心的店鋪和滿意的服務(wù)。


  近期,阿里進(jìn)行了多次眼花繚亂的架構(gòu)調(diào)整和人事任命。從張建鋒一統(tǒng)淘寶、聚劃算、天貓開始,阿里圍繞各個(gè)垂直業(yè)務(wù)的整合和拆解不斷。有內(nèi)部所需,亦有大勢所逼。不出意外,阿里還會繼續(xù)做各種架構(gòu)和人事調(diào)整。這家去年9月上市的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,正面臨前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。面臨劇變,未來道路無法預(yù)知,只有真正有網(wǎng)店在手才能安心,無論是天貓還是淘寶,網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓都能讓電商們第一時(shí)間得到稱心的店鋪和滿意的服務(wù)。


  阿里內(nèi)部對這些調(diào)整見多不怪,名曰“擁抱變化”,實(shí)為“凈化循環(huán)”。如果把這家近2000多億美金市值的巨無霸比作生態(tài)系統(tǒng),那么這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里的每個(gè)角色就需要自我進(jìn)化,否則只會被淘汰。每到財(cái)年的三四月份,阿里開始凈化系統(tǒng)。特別是上市后的第一個(gè)財(cái)年到來時(shí),阿里用實(shí)際行動表達(dá)了對過去公司發(fā)展的不滿:無論是人、業(yè)績、形勢、還是這個(gè)略顯臃腫的系統(tǒng)。哲學(xué)上稱現(xiàn)象和本質(zhì)是對立統(tǒng)一的,反映事物的里表及其相互關(guān)系。那么,就從近期阿里呈現(xiàn)在公眾的現(xiàn)象開始。3月8日,阿里巴巴公告,宣布免去天貓總裁王煜磊的職務(wù),淘寶總裁張建鋒出任中國零售平臺(淘寶、聚劃算、天貓)負(fù)責(zé)人。3月13日,阿里巴巴CEO陸兆禧內(nèi)部郵件任命,阿里移動事業(yè)群總裁俞永福出任高德總裁;31日,俞永福再次被任命為阿里媽媽總裁。4月2日,阿里成立智能生活事業(yè)部,全面進(jìn)軍智能生活領(lǐng)域。原阿里智能云總監(jiān)淺雪擔(dān)任總經(jīng)理。4月8日,阿里宣布整合旗下汽車相關(guān)業(yè)務(wù)成立阿里汽車事業(yè)部。原聚劃算總經(jīng)理王立成出任該事業(yè)部首任總經(jīng)理。除了這些被阿里巴巴官方宣布的調(diào)整外,淘點(diǎn)點(diǎn)被內(nèi)部調(diào)整至支付寶,天貓國際合并至天貓,也都是只等阿里官方宣布的事實(shí)。而更多包裹在系統(tǒng)內(nèi)的調(diào)整,并不為外人所知。這實(shí)際上是在為“歷史”買單。過去分散在各事業(yè)部里的重合業(yè)務(wù),各自為政、相互內(nèi)耗的困局或?qū)⒌玫礁纳啤?/p>

  股價(jià)是上市公司的晴雨表?;蛟S一路下挫的股價(jià)并不能反映出阿里的基本面情況,但資本市場對阿里近況并不滿意。假貨和刷單固然是困然整個(gè)電商的頑疾,但對電商第一股的阿里影響不容小覷。與工商總局的口水戰(zhàn),更是將國內(nèi)外的目光聚焦在阿里假貨上。這無疑出動了國外投資者敏感而又脆弱的神經(jīng):阿里是否遇到了監(jiān)管層的政策不確定性。但這些外在的波瀾并未撼動阿里股價(jià)的根本。真正讓阿里股價(jià)下挫的原因是,作為上市主體業(yè)務(wù)的中國零售平臺表現(xiàn)的乏善可乘。特別是作為阿里貨幣化最直接的天貓,增長并沒有達(dá)到預(yù)期,且面臨各垂直B2C的夾攻。從阿里財(cái)報(bào)上可以看到天貓的端倪,也能看到近期圍繞中國零售平臺的一系列調(diào)整背后的邏輯。


  淘寶在整體戰(zhàn)略上是非常明確的,就是將天貓與淘寶完全區(qū)分開來,成為真正兩個(gè)階級的電商平臺。但無論平臺發(fā)生怎樣的變化,只要我們把店鋪經(jīng)營好了,阿里就不會把我們怎么樣,網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓帶來的大量閑置店鋪資源無疑是電商們開拓疆土,增強(qiáng)自身實(shí)力的最好辦法。

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